原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
4、整合
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。后5个规划（质沟风采干）过程的输入包含干系人登记册。
人质采沟干五个领域的规划过程输入没有章程。规划人力资源最特别：项管、活动资源需求。
执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新。
执行过程组的输出都有变更请求，除了人力资源管理（组建，建设，管理）和沟通管理（管理沟通）的过程。
人质采沟四个领域的规划过程输入没有章程，工具和方法不含专家、会议、分析。
控制质量、控制采购输入多批准的变更（采质批变）。控制风险、控制采购输入多绩效报告（风采报告）。
范围基准作为输入：定义活动（有进管）、成本估算（有进度计划）、成本预算（有进度计划）、识别风险（有进管）、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入
项目文件作为输入：质量保证、质量控制、风险识别、实施采购、控制干系人参与。
问题日志作为输入：管理团队、控制沟通、控制干系人参与。
风险登记册作为输入：活动历时估算、制定进度计划、成本估算、成本预算、规划质量管理、规划采购管理。
采购文件作为输入：识别风险、识别干系人（两识别）、实施采购、控制采购、结束采购
5、范围
范围基准
范围基准
6、进度
7、成本
8、人力资源
9、质量
10、沟通
11、风险
12、采购
13、干系人
文档评论（0）