山推工程机械股份有限公司薪酬体系研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要2l世纪管理的主题是人本管理，在这样一个时代，我国的企业经营者面临 摘要 2l世纪管理的主题是人本管理，在这样一个时代，我国的企业经营者面临 着前所未有的人才竞争。随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略 性资源。因此，如何设计和建立一套合理、符合中国国情以及适应企业发展需 要的薪酬体系，使其吸引人才、留住人才，尽其所能激发员工的积极性、主动 性，构建企业的核心能力，是企业必须面对的一个难点，又是一个企业必须解 决的课题。 山推工程机械股份有限公司(以下简称山推股份)是一家国有控股的上市 公司，在国内外享有较高的声誉。近几年公司的业务得到快速发展，公司产品 在国内占有绝对市场份额，出口创汇能力远远高于国内同类行业。但是为了使 公司有更大的发展，使公司再上一个新的台阶，从而适应企业发展的战略需要， 有必要对现有的薪酬体系进行适当的改进与完善。 论文首先从薪酬管理在人本管理中的基础作用入手，紧紧围绕山推股份的 现状，提出本论文研究的基本思路、内容和方法，详细阐述各种薪酬理论的主 要观点，为公司的薪酬体系的再设计奠定理论基础。其次从战略的高度重点分 析人力资源现状和薪酬体系现状，力图找出其不足或缺陷，从而确定薪酬体系 再设计的指导原则，按照工作分析、薪酬因素评价、薪酬调查、确定薪酬结构、 制定薪酬水平的设计流程，完成薪酬体系的再设计。最后，论文从保障实施的 角度说明如何确保新的