a采油厂生产经营的一体化管理的探索(23页).docVIP

PAGE 采油厂生产经营的一体化管理的探索 前言 近年来，面对油气田开发技术难度、投资额度和风险程度的增加，探明石油储量增长减缓，环境保护费用递增和国际油价波动性大的复杂形势，国内外的油气企业（包括采油厂）纷纷把降低石油勘探开发成本、优化油气田开采与经营作为发展战略。采油厂生产经营一体化理论研究和实践可以为采油厂生产经营的范围、运作方法、工作模式提供有力的支持。从20世纪80年代后期至今，国外石油公司积极倡导实施以油藏系统管理为主要形式、多环节、多部门、多人员、多学科协同攻关为主要特征的生产经营一体化管理，并取得了显著的成效。国外的实践经验证实，生产经营一体化管理模式对于加强油气企业内部管理，提高油气企业的经济效益是有效的。 我国的油气田开发长期处在国家计划经济体制下，各采油厂靠完成指令性的生产任务来组织生产经营。随着石油企业的重组改制，逐步建立起以经济效益为中心的经营管理体制。借鉴国外油公司的成功经验，研究、发展、完善适合我国国情的采油厂生产经营一体化管理模式是提高采油厂开发技术水平、经营管理水平和增强抗风险能力的必由之路。 中石油重组后采油三厂在企业管理上发生了重大变革，即由生产型管理转变为生产经营型管理，其重要特征是由原来的只关心产量增长转变为既追求产量增长、又控制成本支出，把企业内部条件同外部环境的发展变化结合起来，实现经济效益目标；从追求短期完成生产任务转变为追求企业长期的持续发展转变，更加重视发展的基础性工作，更加突出企业管理创新，提升企业核心竞争力。 在这种大环境下，长庆油田第三采油厂应长庆油田3000万、5000万的高速发展及第三采油厂400万、500万的产油目标之需，在对采三改革后的生产经营管理进行全面总结、剖析的基础上，运用国内外过程管理、流程化、标准化等相关的有效成本管理理论，吸收成熟经营管理体系的优点，继2006年全厂推行“节点创新、系统优化、层面互动、纵横联结、整体成长、和谐发展”的一体化管理之后，乘胜追击，提出并推广再造以适应采油三厂实情的生产经营一体化管理创新模式。 采油三厂生产经营一体化管理创新模式的提出进一步地促进生产与经营的有效结合，使三厂实现标准化经营管理，生产经营反馈更为及时、准确，经营管理体系运行更为顺畅，企业风险得到规避，过程有效受控运行，各系统紧密衔接；使职工做到行为有据可依，操作更加规范，使他们工作目标明确、工作思路清晰、思想观念大大改变、思想技术素质大大提高，由被动执行转向主动工作，充分地体现了流程化、科学化特色的管理体系，变事后控制为预先控制和成本发生过程的控制，实现了系统、全面、持续、高效、标准化的经营管理，保障了企业低成本战略的逐步实现，对进一步提升第三采油厂的整体实力具有重要的现实意义。 一、绪论 作为一个能源需求大国，我国高度重视石油工业的发展。正是在这样的形势下，我国石油企业具有它自身的特殊性，除了承担企业的经济责任之外，还要担负维护国家能源安全的政治责任和维护社会稳定和谐的社会责任。这就对我国石油企业管理提出了更高的要求，寻求更好的管理创新成为石油企业稳步发展的关键问题。 近几年来，长庆油田根据国内外环境的巨大变化，不断吸收现代管理精华，融入人本理念、市场意识、效益观念、竞争意识等先进理念，几乎在每一个管理领域都采用了国外一些先进的有益的管理工具和方法，同时，在引进吸收先进管理理念、智慧和方法的过程中，根据中国国情和企情进行改造，保持了管理模式的自我主导性，实现了在管理上的创新，并且取得了很好的成效，经济效益和社会效益得到了高速的发展。 面对日益严峻的世界经济和采油厂现代化管理的进程，长庆油田第三采油厂积极学习国外现代管理方法，结合自身特点，提出了生产经营一体化管理的新思想，在大环境短期内难以改变的情况下，从管理上作文章、下功夫，通过生产经营一体化管理来降本增效、减少亏损，是应对当前形势的有力措施，也成为解决问题的突破口。 1、本课题研究的意义 生产经营一体化管理体系主要是由采油厂企业管理自身的发展需要以及由于经济发展全球化而带来的竞争日益加剧，采油厂为增强企业市场竞争力的需要而产生的。一体化管理体系的目的在于提高企业的管理水平和增强市场竞争力，从而赢得企业更大的发展。 （1）生产经营一体化是现代化管理进程的需要 油田企业和其他企业一样，需要面对激烈的市场竞争和加快自身发展，也迫切的要求“必须规范企业生产”实行科学管理。油田企业要进行科学管理，做到管理机构高效化、管理工作程序化、管理过程监督化就必须从开发、开采到集输处理、原油外销制定一套能保证技术标准顺利实施的管理标准和工作标准来规范企业生产经营、管理服务部门及每个岗位职工的职责和行为，高效协调各部门工作，使人、财、物资源优化配置、合理充分利用使管理更加规范和科学。生产经营一体化管理模式的提出，使原来粗