工程现场管理规章制度.docVIP

工程现场管理规章制度 为加强施工现场管理,确保工程正常有序的进行施工，保工期、保质量、保安全；努力完成施工合同所确定的工作目标。经工程部、监理部认真研究商讨一致报公司批准同意特制定如下现场管理规章制度，已便在执行中有章可循有据可依。 一 加强项目部的管理及建设 1.项目部进场后应在一周内迅即成立与工程相适应的领导班子。 2 项目部人员配备表及证书、证件复印件（核对原件）报监理部审查备案。 3.项目部人员必须持证上岗，且保证人证一致不得有挂靠、代替或无证上岗，如发现一人一次罚款200元，并责令整改到位。 4 .项目部人员必须坚守工地，不得擅自离岗。项目经理及项目副经理每天至少有半天在工地(两人不得同时离开工地)如项目经理及项目副经理一天以上不在工地,又未事先请假的每人一次罚款500元。 5 项目部如中途人员调整,必须提前一周报请业主同意方可调整，否则不得调整。 二.进度管理: 1.根据施工合同约定的工期计划,编制总的工期计划并在此基础上编制季、月、周进度计划。施工中如发现进度滞后，项目部要分析原因，并及时采取有效措施使实际进度赶上计划进度，确保总计划目标的实现。 2、项目部要根据工程部及监理部的要求及时报审施工进度计划，如不及时报审每推迟一天罚款100元。 3、每个月的第一次例会项目部需要上报本月的进度计划，并总结上个月进度计划实施情况，如上月进度计划未完成需要找出原因并作出补救措施；每周例会项目部需要上报周进度计划（须详细到每天做的事情），总结上周进度实施情况，针对完成情况采取积极有效的控制措施。 4、所报进度计划必须切实可行，杜绝出现应付或者明显不合理的计划。 三 质量管理 1 严格按现行的施工规范及操作规程组织施工。 2 及时编制专项施工方案（如土方开挖方案、砼浇筑方案、模板支撑方案、保温节能方案等等）并报监理部审批后实施。方案未经审批擅自施工的责令停工整顿并处罚500元。 3 每道工序完成后须自查自检合格，并报工程部、监理部验收合格后方可进行下道工序施工。如未经验收合格擅自进行下道工序施工的责令返工并罚款500元。 4 所有进场材料（包括成品、半成品）都必须三证齐全（合格证、质保书、检测报告）并根据国家有关验收批的要求，由工程部、监理部现场随机取样陪同送检，合格后方可在工程中使用，如发现使用不合格的材料责令返工并罚款1000元。严禁出现先送样品检测后大批进货，或者零散进货的情况，如确实因为条件限制需要零散进货的，对于每种规格的材料严格按照规范进行送检不够一个检验批次的按照一个检验批次抽样送检。 5.施工单位不得擅自变更图纸，如发现问题应及时报工程部、监理部汇同设计院一起出具正式的变更手续后方可施工。若擅自变更图纸，责令返工并罚款500元。 6.本工程中不得使用场外加工钢材，查处一次罚款500元，并将已使用的钢材返工。 7.钢筋保护层必须严格控制，如出现严重质量问题必须返工并处罚500—1000元。 8.地面及楼层平整度正负超出1.5CM罚款500元/层，混凝土及砂浆报告偏低超出设计允许值的一组罚款2000元。轴线位移超标的罚1000元并返工。外墙框架梁与墙体连接处裂缝的一处罚款500元；楼层渗漏一处罚1000元；外墙油漆脱落的罚款1000元/处： 9.同条件养护的试块必须与现场实际施工的部位同时养护。如发现未按要求放置养护的每次罚款100元，所有砼、砂浆试块必须现场制作严禁从混凝土厂家直接带试块送检，一经发现将处罚10000元，并对该使用部位进行回弹或钻心检测。 10、严禁往商品砼中加水，一经发现处罚500元，并对整栋楼所有房间进行蓄水试验，对于开裂渗水的部位施工单位将无条件修复到位。 11． 砼脱模后发现蜂窝、麻面、孔洞等质量问题的，不得擅自处理。必须经工程部、监理部现场查看确定处理方案后方可进行处理否则每发现一处将罚款200元。 12.水电安装要认真做好预留预埋工作，不得后期剔槽打洞影响结构质量，每发现一处罚款100元。 13.拉接筋漏放、少放、钢筋制作不规范，发现一处罚款50元。 14.资料及时报验并确保真实反应工程实际情况，保证资料与实体同步进行。 15.夜间加班承包方提前12小时申报，并书面上报项目部夜间值班领导，如查实无领导干部值班，每次200元处罚。 16.常见的构造柱钢筋偏位必须加强预控，如任意调偏，发现一处50元罚款。 17.主体工程出±0.00以后必须将轴线、标高、标注清楚。违反操作程序如；未抄平架设皮数杆砌墙、未弹垂直、水平控制线立模等违规行为每次给予100元罚款，并责令返工。 18.砼结构、砌体、粉刷面、地（楼）面未按规定要求定人定岗养护，发现一次给予200元罚款。 四.