保险公司设立可行性分析报告(精品).pdfVIP

第三部分 经营规划 某财产保险股份有限公司 二〇一一年十一月 1 / 94 目录 一、 未来三年公司业务发展计划 3 二、 拟经营保险险种计划 32 三、 分支机构扩展计划 44 四、 销售渠道发展计划 51 五、 再保险计划 60 六、 盈利水平和偿付能力预测 66 七、 中长期资产配置计划 70 2 / 94 某财产保险股份有限公司 未来三年公司业务发展计划 某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价 值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规 律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和 创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成 为具有核心竞争力的创新型财险公司。 某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效 的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区 域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。 某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走 出国门、逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性 国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国 内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务， 以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和 谐稳定的需求。 第一章公司战略规划 第一节某保险面临的内外部环境概况 国内保险业呈现以下现状： 保险市场规模以高于 GDP 增 3 / 94 速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局 的结构不尽合理，如财险中车险占比 70% 以上、非车险产品 占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨 大；整个行业运行相对粗放，产品、客户、运行方式严重同 质化；市场集中度高，人保、平安、太平洋三家占市场份额 的70% 以上，并且自 09 年后有进一步增高的趋势； 监管加强， 在改善行业环境，减轻无序价格竞争的同时弱化了中小公司 竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。 中小保险公司必须正视在新的竞争环境下处于弱势被 动地位的现实。 但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小 保险公司来讲既是挑战更是机遇， 中小保险公司必须依靠自 己独特的经营方式去获得生存与发展空间。 第二节公司的使命与战略定位 一、国家对云南的战略定位 2011 年5月6 日，国务院批准并出台了 《国务院关于支持 云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》 ，其中明 确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位 是： 1. 云南是我国向西南开放的重要门户； 2. 云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施“走 出去”战略的先行区； 4 / 94 3. 是西部地区重要的外向型特色优势产业基地； 4. 是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏 障； 5. 是我国民族团结