实战招聘与精准面试-企业培训.pdfVIP

《实战招聘与精准面试》 有效吸引人才，成功选出千里马 招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心 应手，留人才能理所当然。 但企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？这是每个企 业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人 才是现代经理人及HR 必备的基本素质。 本课程旨在帮助面试官掌握面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通 过相应的面试流程与面试技术的培训，达到能够招聘合格人员的目的。 课程时间: 2 天 培训对象：部门经理、部门主管、人事总监、人事经理、招聘主管 课程收益 ： 1. 建立对待招聘工作的正确思维，了解企业人才真实需求，规避招聘误区，帮助企业招对人； 2. 掌握结构化面试技巧、流程，提高招聘效率； 3. 通过精准面试案例分析，熟练掌握各类测评技术与录用决策技巧，挖掘面试者的真实情况； 4. 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，解决招聘与面试的9 大困惑。 讲师介绍：丁老师 浩富易中特约讲师；资深人力资源管理专家 北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA 美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》及中国管理传播网、华夏管 理网特约评论专家 曾任大型国企及外资制造业中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、 业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目 客户鉴证 ： 幽默的语言让培训变得十分生动、有趣。有理论的深度、有独特的真知与灼见、有实用 的建议与方法，非常棒! 鲁能电工 范女士 老师讲课认真负责，精确细致，而且能将丰富的实践经验与理论有机地结合起来，听起 来十分过瘾，很是解渴。 ——中智创科 李经理 课程大纲： 一、建立对招聘工作的正确理念 三、人才甄选考察要素的精准面试实例 1、 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 1、升级版的面试官四大提问技巧 2、招聘失败的成本：直接成本+隐性成本 打乱次序，声东击西 视频讨论：看企业如何招人? 引蛇出洞，步步为营 3、常见招聘面试方法和适用场合概述 未雨绸缪，穷追猛打 综合心理测评/专业知识考试/管理游戏/ 逆向推理，心理投射 结构化面试/无领导小组讨论/演讲答辩/ 2、人才甄选考察要素的精准面试实战 案例报告分析/现场情景设置 岗位专业能力/工作稳定性/外向性/ 4、人员招聘的核心理念分享 亲和性/责任心/创新性/情绪稳定性/ ● 突破惯性思维，合理判定关键面试要素 吃苦耐劳/执行力/沟通力/学习力/领导力 ● 强调企业文化的认同感 3、无领导小组讨论 ● 企业与应聘者之间的“互动营销” 视频案例: “无领导小组讨论”出现哪些问题？ ● 宁缺勿滥，“请神容易送神难” ● 无领导小组讨论面试特点分析 ● 小心“面霸”，少问观点，多看行为 ● 无领导小组讨论座位设置 ● 招聘既有“科学性”，又有“艺术性