Lecture1-供应链管理简介.pptVIP

Supply Chain Management “最终存活的， 既不是最强壮的， 也不是最聪明的， 而是那些对变化反应最快的 It is not the strongest that survive,nor the most intelligent, but the ones most responsive to change” 　　　 　 　达尔文　“物种起源” Charles Darwin “Origin of the Species” 供应链管理 石代伦 复旦大学管理学院 2007年7月 课程简介 开课目的: 信息和知识：供应链管理的基本概念、理论、框架、方法和实践 培养学生用合乎逻辑的方式来进行表达和分析供应链问题的能力 视角和判断力 教学方式和对学员要求:　 课程将通过课堂讲授、阅读资料，组织课堂讨论、游戏和案例学习等来完成。鼓励学生在课堂上提出问题和分享自己的观点。学生将可以通过这些方式与教师共同掌握课程进度，并选取学生最感兴趣的教学素材。要求学生授课前要先阅读指定背景材料，完成案例问题，并积极参与课堂讨论。 教师：石代伦博士， 复旦大学管理学院南楼507室， dlshi@, dailunshi@ 学员成绩评估: 课堂表现（40%）: 课堂参与、案例讨论 课末回家开卷考试（60%） 这门课能帮你什么? 左边的正方形被分成了 A, B, C, D四个部分。 Q1：如何把A等分为两部分? Q2：如何把B等分为三部分? Q3：如何把C等分为四部分? 提示： 不是由三角形构成。 Q4：如何把D等分为七部分?提示： 不是由三角形构成，也不是由正方形构成。 商业是什么? 中国历史上出现过许多优秀的商人，从战国的范蠡、吕不韦到清末的胡雪岩。他们的成功都只是昙花一现 我们需要重新理解现代商业 商业的纬度：一张更完整的图像 商业的纬度：一张更完整的图像 商业战略的新纬度 供应链伙伴：关注供应链上下游伙伴的价值 课堂安排 供应链管理: 概念及观点 供应链管理的重要性 供应链管理方面的理念及方法举例 供应链管理：新的管理视角 什么是供应链? 供应链是由供应商、制造商、批发商、零售商、消费者以及物流配送和售后服务提供者所组成的复杂网络。该网络把原材料转换为最终产品，并把其交付到顾客手里。 供应链管理是对从原材料提供商到终端客户的物流、服务、信息流及资金流的设计、计划、协调和控制的过程。 通常把从制造商开始的下游供应链称作配送网络。 供应链管理需要统筹全局的眼光 供应链管理包括管理供应链中的六个流 供应链管理的核心 供应链管理方面的所有前沿战略、技术及方法都非常关注： 全球优化（ Global Optimization） 管理不确定性（Managing Uncertainty） 全球优化（ Global Optimization） 什么是全球优化? 与本地优化相比，它有什么不同或优势呢?（ Why is it different/better than local optimization?） 与供应链目标之间有什么冲突呢?（ What are conflicting supply chain objectives?） 对全球优化有利的工具和方法有哪些呢?（What tools and approaches help with global optimization?） 决策支持系统 库存控制 网络设计 物流设计 交叉配送（Cross Docking） 大规模定制及延迟（Mass Customization and Postponement） ………. 为什么很难进行全球优化呢?（ Why is Global Optimization Hard?） 供应链非常复杂 不同利益集团之间的目标相互冲突 供应链是一个动态系统 权利结构改变了 系统总是在变化 不确定性（ Uncertainty） 如何理解“变化”? 如何理解“随机性”? 有什么工具和方法可以帮助我们应对这些变化和随机性呢? 预测能给我们帮助吗?（ Can’t Forecasting Help?） Forecasting is always wrong The longer the forecast horizon the worse the forecast End item forecasts are even more wrong 为什么很难应对不确定性?( Why Is Uncertainty Hard to Deal With?） 供应与需求很难匹配。 预测并不能解决问题。 从供应链下游到上游，库存及订单数量浮动越来越大。 需求并不是引起不确定性的唯一因素