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* * 《采购作业及成本计算讲座》 为什么要建立采购管理？ 推行适当采购的五个重要观点 如何选定适当的交易对象？ 何谓适当的品质？ 何为适当的数量？ 何为适当的交期？ 何为适当的价格? 采购管理的六大绩效目标 《采购作业及成本计算讲座》 为什么要建立采购管理？ 一、对外采购可能更专业,质量更能保证 各个公司广为专业，各有所司，别有所专，随着生产技术之进步 与品质管理之普及，能够放心使用的货品，应该由专业厂商所提供。 二 、对外采购更能降低成本 1.为了降低成本 A. 薪资差异 B. 投资折旧差异 C. 技术更成熟 D. 管理成本更低 2.为了安定雇员 A. 产能不足部分，交由其他公司生产； B. 产能剩余，该部分可以拿回 来自制，籍此调节变动。 《采购作业及成本计算讲座》 为什么要建立采购管理？ 三、很多公司为什么要采取外包 1.弥补不足部分 2.庞大的设备投资是其瓶颈所在 即使规模再打的公司，仍不肯能一切自己制造，为了弥补设备能 力技术力，或需采购，或需外包制造。 四、为了分摊风险，内部自制只限于： 1.具有永续性者 2.稳定性高者