安全生产先进材料_事迹材料.docVIP

安全生产先进材料_事迹材料 篇一：安全生产先进材料 一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。烟台公司化验计量室结合公司安全生产实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态眼光看差距，用创新精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。 培训?岗位练兵经常化 烟台公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”技术性人才。 为提高班组全员实际操作能力，计量化验室每年都进行有组织、有计划、有目、有目标、有系统技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素质积极性。 为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，计量化验室将30多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。 化验计量室通过多年对培训摸索，根据班组成员业务素质现实情况，提出了“需求培训”新方法。所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备能力，建立相应培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训方式，最终实现“能干啥到啥岗位，在岗位都能胜任岗位需求”班组总体培训目标。 执行?塑造自我形象化 化验计量室每周开展工作质量自检，每月参加库站安全检查，通过采取有效形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验计量室日常工作“面”，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。 为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施清洗、质量控制等方面做好管理工作，确保油品质量合格。化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》规定项目和期限、石油和石油产品实验方法有关标准和规定，认真进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片检测，掌握油品从接收到加注整个过程质量情况，确保对油品质量进行有效监控。对于在检验过程中发现电导率不合格现象，采取掺配措施使油品符合产品标准。 为保证设备设施清洗质量，减少水分、杂质和其他污染物干扰，确保油品质量。按照《民用航空油料储存运输容器清洗》标准，配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、油车过滤分离器及加油车油罐检查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录。 化验计量室对质量控制作业流程进行了有效梳理以确保油品质量安全，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中质量控制工作同时，做好油品回收检验工作。加强储存油罐油品来源溯源管理和批次管理工作，严禁污油罐中燃料循环到回收油罐和储存油罐中，继续当作航空燃料使用。加强对回收油料控制和检验，对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。在确保油品质量安全前提下，最大程度减少降质油量。 油品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量动态管理，增加了油库发油每车作业后油高记录、外场密度测量值符合、测量时间适时改变、油库发油量与外场补油量比对等计量管理细节工作，为公司增加了实实在在经济效益。 亲情舒心环境家庭化 化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中，使班组日常工作呈现出更多人性关怀。每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日，化验计量室班组成员之间在岗给在家打个电话问个好，在家给在岗问个安，寥寥数语，浓浓情深。 从事计量工作女同志身体有病，休长病假，此时正赶上夏季航班高峰，油品接卸任务特别频繁，化验计量室主任曲鲁伟一人把全室工作都扛了起来，化验计量一肩担。 计量化验工作就是打冲锋，无论休班还是节假日，只要有航油到达，计量化验室同志们总是要最先到位。铁路往往夜间运来油车较多，计量化验室同志们早上5点钟即提前赶到卸油站，几十节槽车爬上爬下，做好把每一辆槽车计量，完成每一项化验。等到卸油员工们到来，他们计量化验工作已经做完，保证了油品及时接卸。 今年2月份，曲鲁伟妻子住院做手术，本想休几天陪在病床边，却适逢公司迎接适航审计检查，妻子离开手术台时他还在公司忙工作，照顾动手术妻子和四岁女儿事情只能交给了岳母。化验计量室成员们知道后，第一时间打出了问候电话，使曲鲁伟妻子和女儿深深感动，从而也获得了家属对公司工作困难理解和支持。 化验计量室班组成员积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动，