跨国公司人才资源战略及其对中国本土企业的启示-行政管理专业论文.docxVIP

◎ ◎ 硕士学位论文 MASTER’S THESIS 内容摘要 企业的成功最终取决于“人”一选择适当的人才，为其安排富有挑战性 的职位，提供必要的支持以帮助其成长，让他们充份旋展其所长并及时予以 公正的奖励。这才是企业获取及维持持久竞争力的最终源泉所在。中国已经 成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具有发展潜力的市场之一，进入 WTO，使中国本土企业和设在中国的跨国公司面临新的巨大发展机遇。人力资 源本土化的开发利用，为其实施产品和市场本土化提供了智力支持，具有创 新意识的技术开发人才，熟悉中国市场的经营人才和兼通中西文化的管理人 才成为众多中外企业吸纳的对象。高层次人才的严重短缺引起了激烈的人才 竞争。面对强大的跨国公司的大举进入，中国本土企业必须善于向跨国公司 学习。跨国公司人才资源开发的国际经验，有许多方面对于正在转制中的国 有大中型企业和新兴的民营企业有启示和借鉴作用。要想获得世界的认同， 真正步入国际化企业的行列中去，就必须在符合我国国情的前提下，尽快缩 小差异，与世界接轨。 本文分为三部分，第一部分从跨国公司人才配置和人才招聘策略的重新 定位、建立学习型组织，通过培训开发人才、建立新的绩效评估体系及建立 与中国发展相适应的更有效的薪酬激励机制出发对设在中国的跨国公司在人 才资源开发和管理方面的策略和国际经验以及所面临的挑战进行了研究与分 析。并在此基础上分析了中国人