中化建集团重组框架.pptVIP

1 中国化工建设总公司重组方案框架 目 录 重组背景 重组目标 主要内容 重组方案的主要考虑 今年工作重点 时间安排 重组背景 环境分析 现状分析 发展面临的主要问题 重组的必要性 环境变化 三大变化： 由部部属专业化外贸公司发展成为业务涉及多种领域的多元化企业集团。 由体现政府职能的出口创汇转变为以追求赢利为目的的自身发展。 由原来的分块管理转变为在国资委领导下的统一管理 公司现状分析—业务 三大主体业务，自成格局： 化工品进出口：进出口总额3.78亿美元/年(总部1.08亿美元/年) 国际工程承包：签约额4237万美元/年,执行1882万美元/年 技术设备引进及国际招标：签约额3.05亿美元/年,执行1.84亿美元/年 在科研、生产、贸易等领域的多元化发展 25家布局合理的子公司：进出口总额2.7亿美元/年 主要生产单位：销售收入逾13亿元/年（不含苏化） 科研院所：无机化学品（水处理剂）和涂料、颜料的研发能力居全国领先地位（销售收入1.22亿元） 公司现状分析—管理 组织结构 - 综合性母子公司结构，总部兼有管理和经 营的综合职能 决策体系 - 形成了公司经理层、执委会、总经理办公 会三个层面的决策机制 激励机制 - 以岗定薪，以业绩为主要内容的考核和激 励体系 基础管理 - 具有较健全的公司内部管理制度 公司现状分析—财务 资产规模 - 27亿的总资产，愈6亿的净资产并 连续多年保持15%的增长水平 资产质量 – 在中央企业绩效评价综合排名连 续三年进入前十名 资信能力 - 与多家银行保有长期合作关系， 综合授信已愈8亿元 公司发展面临的主要问题 战略上 - 主营发展方向不明确、定位不清晰 资源上 - 有效资源配置不集中、使用不合理 经营上 - 科工贸已成格局，但未能一体 业务上 - 优势不多、增长缓慢 管理上 - 管理效能未得到充分体现，风险突出在总部层面 体制上 - 投资主体单一，难以形成市场化的法人治理结构 机制上 - 市场化程度及相应的约束机制不够 资金上 - 融资渠道单一，缺少资本市场运作的平台 公司重组的必要性 优化资源配置 - 突出核心业务，培育企业核心竞争力 调整经营战略 - 实现专业化经营，在细分市场做专做强 深化体制改革 - 对国有体制机制转型尝试新的探索，实 现管理的规范化、市场化、科学化 目 录 重组背景 重组目标 主要内容 重组方案的主要考虑 今年工作重点 时间安排 重组目标 明确集团远景目标和总体战略 建立适应集团发展的现代化管理体系 建立专业化、市场化和清晰的经营体系 突出核心竞争力，实现可持续发展 控股模式下的业务管理架构 公司未来发展的业务体系 采纳控股管理模式的动因 管理体系的相应调整 母公司对二级公司的管理要点 管理核心定位在战略的一致性、决策的协调 性、资金的高效性和关键人员配置的主导性 在战略协调一致的前提下，对二级公司的中长期发展进行综合性考核，包括： 经营规模和经营效率的成长 核心竞争能力的培养 人员队伍及企业文化的建设 目 录 重组背景 重组目标 主要内容 重组方案的主要考虑 今年工作重点 时间安排 方案主要内容 明确集团发展目标 调整组织管理架构 引进新的管理体系 实行新的经营模式 优化现有资产结构 方案具体内容（3） 方案具体内容（4） 方案实施的组织体系 目 录 重组背景 重组目标 主要内容 重组方案的主要考虑 今年工作重点 时间安排 2003年工作要点 制定总公司重组方案 组建精细化工公司 华东公司的设立 常州院的改制 组建精化公司的主要目的 通过战略重组，实现专业化经营，在精细化工领域做大做强 力争引进外部投资者，健全法人治理结构 探索新的管理体制和经营机制 精细化工公司设立的基本原则 精细化工公司的战略定位 精细化工公司的发展目标 精细化工业务单元构成设想 选择华东五公司进入精化公司的原因 选择研究院所进入精化的原因 精细化工公司分阶段实施步骤 精细化工公司组织结构（第一阶段） 管理创新 拟在精细公司推出的管理制度 目 录 重组背景 重组目标 主要内容 重组方案的主要考虑 今年工作重点 时间安排 今年工作时间安排 华东公司 其他贸易子公司 净资产 销售收入 进出口总额 利润额 主要经济指标表明华东5家子公司在贸易子公司中占有重要地位 华东5公司所处区域经济发达，市场化程度高，而且化工产业密 集，发展空间大 具有一支较高素质的经营队伍 华东5公司经营各具特色,主营业务突出 8058 178711 26958 1121 (51%) (70%) (62%) (96%) *单位：