第5章 企业总体战略.ppt

(一)多元化成长战略的类型 2.非相关多元化战略 也称复合多元化战略，指企业从与现有的业务领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新业务与原有的产品、市场没有相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道必须重新取得。如美国通用电气（GE）公司，从原来生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引机车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业。 第5章 企业总体战略 四、多元化成长战略 (二)多元化成长战略的收益与风险 1.收益 (1)多元化战略的范围经济效应； 范围经济是指企业同时经营多项业务的成本会低于单独经营同样数量的单一业务的成本,其效应主要来自对企业多项业务可以共享的剩余资源的利用。由于特定投入都有一定的最小规模，而这种投入在生产一种产品时可能未得以充分利用，在生产两种或两种以上的产品时，就能够使这种投入的成本在不同的产品中分摊，于是单位成本降低，产生范围经济。 第5章 企业总体战略 四、多元化成长战略 (二)多元化成长战略的收益与风险 (2)多元化战略能扩大市场影响力； (3)多元化战略的交易内部化效应； (4)多元化战略的财务收益； 即可以对下属单位进行更有效的控制且能够在内部形成资产流动机制。 （5）多元化的经营风险分散效应。 第5章 企业总体战略 四、多元化成长战略 (二)多元化成长战略的收益与风险 2.风险 (1)多元化使管理跨度增大、管理层次增多，产生“X-非效率”带来的负效应； “X-非效率”（X-Inefficiency)，即大企业内存在的资源配置的非效率性。其主要原因是企业规模的巨大化，必然会增加管理层次，导致需要交换的信息和下达的指令增加，给有效管理增加了难度。 (2)多元化势必造成资源的分散化； (3)新业务领域的进入壁垒。 第5章 企业总体战略 四、多元化成长战略 (三)多元化成长战略应注意的问题和失败原因分析 1.应注意的问题 (1)客观评估企业多元化经营的必要性与能力； (2)要处理好主导业务和多元化经营之间的关系； (3)注意新业务和原业务领域之间的关系； (4)注意建立横向组织，加强不同业务之间的管理。 第5章 企业总体战略 四、多元化成长战略 (三)多元化成长战略应注意的问题和失败原因分析 2.失败的原因分析 (1)对新进人的经营领域预测有误； (2)盲目自信本企业的能力，多元化程度过高。 第5章 企业总体战略 四、多元化成长战略 国际化经营战略是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内筹划其生产经营活动，从而获得更大的市场空间、更能增加其竞争力的资源，并最终转化为更强大的竞争优势，使企业达到比在国内更大的经营规模，以更快的速度提高其收入和利润。 实施国际化经营战略，既是企业谋求在更大空间内更快速成长发展的需要，更是全球经济一体化的要求。可以说是现代企业生存和发展的必由之路。 第5章 企业总体战略 五、国际化经营战略 (一)企业国际化经营的动因和压力分析 1.动因 (1)在全球范围内转移核心能力； (2)实现区位经济性； 区位经济性，是指企业由于在最佳地点从事某项价值活动而获得的经济优势，而不论该地点在地球的何处。 （3）实现经验曲线经济。 第5章 企业总体战略 五、国际化经营战略 (一)企业国际化经营的动因和压力分析 2.压力分析 (1)降低成本的压力； (2)顾及地域差别的压力。 地域差别的决定因素包括： ●不同国别地域的消费者的品位和偏好的差别 ●不同国家在基础设施和传统惯例方面的差别 ●不同国家和地区的传统分销渠道的差别 ●东道国政府的不同要求 第5章 企业总体战略 五、国际化经营战略 (二)企业国际化经营环境的分析与评估 1.主要分析： ●东道国环境 即分析东道国的政治、经济、法律和文化等环境。 ●母国对企业的环境 即分析母国对跨国公司的鼓励和限制措施。 ●国际经营环境 即分析国际经济法律、国际金融环境。 第5章 企业总体战略 五、国际化经营战略 (二)企业国际化经营环境的分析与评估 2.评估方法 ●经营环境等级评分法 ●机会-威胁分析法 ●国别冷热比较法 ●跨国经营评估矩阵法