职位体系及中钢薪酬体系介绍.ppt

* * * * 在此幻灯片插入公司的徽标 从“插入”菜单 选择图片 找到徽标文件 单击“确定” 重新设置徽标大小 单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点” 使用这些重新设置对象大小 如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键，则对象改变大小但维持原比例。 * * * * * 职位管理是人力资源的一个新领域，近几年国内才开始发展。 职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责、工作范围和任务特点，了解本职位在公司组织中的具体位置和价值，指导员工选择适合自己的发展道路和确立在企业内的奋斗目标。 * 在此幻灯片插入公司的徽标 从“插入”菜单 选择图片 找到徽标文件 单击“确定” 重新设置徽标大小 单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点” 使用这些重新设置对象大小 如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键，则对象改变大小但维持原比例。 * 在此幻灯片插入公司的徽标 从“插入”菜单 选择图片 找到徽标文件 单击“确定” 重新设置徽标大小 单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点” 使用这些重新设置对象大小 如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键，则对象改变大小但维持原比例。 团体奖励奖金 奖励项目 增加产、销、运量： 生产工场第一次达成全能月产量者 生产工场超越全能月产量 生产工场超越全能月产量，且突破前创最佳纪录者 生产工场曾达成全能月产量纪录，但为配合产销，而仅达成当月计划产量者 一级单位所属工场均超越全能月产量10%以上者 一级单位所属各工场均达全能月产量，且一级单位合计最终产品放行量突破前创纪录者 运销单位达全能月出货量，或达依厂盘会议核定之季接单量所订当月计划出货量者 提供服务支援，促使生产单位达成前款之绩效者 对生产、维护、工程做重大改善或对管理运用得当而增加营业收入或降低成本可明确计算价值者 遇非常事故奋勇抢救或抢修设备提前完成，而使公司损失减少者 开发新产品或提高附加价值产品成功者 对外提供技术服务对公司有显着贡献者 其他特殊之团体成就，应予奖励者 团体奖励奖金 奖励方式 奖金：三级以上单位达成第二条第一项各款之奖励标准者，得由各核奖阶层视实绩颁发奖金，奖金额度为： 一级单位：新台币五千元至二十万元。 二级单位：新台币二千元至三万元。 三级单位：新台币一千元至一万元。 奖状：一级或二级单位达成或提供服务支援，促使生产单位达成前款所述相关奖励标准者，得颁奖状以资激励 奖牌：一级单位达成前款相关奖励标准者，得颁奖牌以资激励。 提案奖励奖金 主旨 凡有关生产、设备维修、销售、采购、运输、会计、财务、人资、管理、安全卫生及环保等范围之具体、可行、且富有建设性之改善措施皆适用之。 对象 不限定自己单位，可向别的单位或上一制程反应问题，提出建议案。 提案奖励奖金 奖励 提案奖 采用--------发奖金NT$200~15,000 不采用-----赠送纪念品乙份 个人参与奖 全公司每六个月统计一次，前十名颁发奖金NT$10,000及奖状。 绩优单位奖 全公司每六个月统计一、二级单位提案绩效。 一级单位取前五名发奖金 NT$15,000~30,000 二级单位取前十名，不分名次，按单位实际人数，每人NT$100，最低NT$3,000 工业安全卫生奖金 主旨 强调工业安全卫生与员工本身密切的关系，并增进员工对工业安全卫生的知织，重视安全规则，严格推动整理、整顿、整洁等运动，提高员工安全意识，防止事故之发生，建立一个安全而舒适的工作环境。 激励范围 工厂安全与整洁之竞赛。采无预警方式，每季实施一次。 安全卫生宣导竞赛，每年举行二次，每次将宣导标语及漫昼，展示为期一个月。 无伤害事故。 工业安全卫生奖金 激励办法 工厂安全与整洁之竞赛，取前四名，奖金如下： 第一名：NT$15,000 第二名：NT$10,000 第三名：NT$6,000 第四名：NT$4,000 安全卫生宣导竞赛，取前五名，奖金如下： 第一名：NT$22,000 第二名：NT$15,000 第三名：NT$10,000 第四名：NT$8,000 第五名：NT$6,000 工业安全卫生奖金 激励办法 无伤害事故奖励 二级单位，连绩无伤害事故人日数(manday)，达125,000人日，奖金NT$22,000 连绩无伤害事故人日数(manday)，达250,000人日，奖金NT$30,000 连绩无伤害事故人日数(manday)，达375,000人日，奖金NT$40,000 连绩无伤害事故人日数(manday)，达500,000人日，奖金NT$50,000 连绩无伤害事故人日数(manday)，达625,000人日，奖金NT$