知识体系进度管理.pptVIP

生命周期与资源投入 特征2： 项目开始时，一般都有许多不确定因素，因此风险和不确定性最高。在项目进行过程中，随着任务一项一项地完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率也就随之增加。 特征3： 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。 建设性项目生命期 非建设性项目生命期 非建设类项目包括新产品研制项目、技术改造项目等。 非建设类项目的生命期划分与建设类项目的生命期不同。一般说来，非建设类项目的生命期偏重于项目的需求确定、方案论证等前期阶段。 软件开发项目的生命期：瀑布模型 2 项目进度管理 要求培养规划技巧。 有效的项目管理人员应该知道：当项目偏离规划时，如何让它重回轨道。 工作细目定义——对任务分解结构中的工作细目进行描述以及为此必须进行的诸项具体活动。（WBS) 工作排序——确定各工作细目之间的依赖关系，编写文件。 工作时间估算——估算完成单项工作所需的工作时数。 制定进度计划——研究和分析工作顺序，统筹考虑工作时间与资源要求，编制项目进度计划。 进度计划控制 活动之间的4种关系类型 4种逻辑关系（搭接关系） (1)完成一开始(finish—to—start，FS)：图中A活动结束，B活动才能开始。是最常用的一种关系或依赖关系。 (2)开始一开始(start—to—start，SS)：图中B活动开始时，A活动必须开始。 (3)完成一完成(finish—to—finish，FF)：图中B活动结束时，A活动必须结束。 4）开始一完成(start—to—finish，SF)：图中B活动结束时，A活动必须开始。 制定进度计划的常用方法 甘特图(Gantt) 关键路径法(CPM) 计划评审技术(PERT) 早在20世纪初，人们就开始探索管理项目的科学方法了。第二次世界大战前夕，甘特图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。 优点：简单直观，易于编制，常用于进度报告。 缺点：只看出各项活动的开始和终止时间，不能表达相互制约的关系，也没有指出影响项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统，更不利于整个系统动态化管理。 甘特图--网络计划方法的前身 现在时间 时间 任务1 任务2 任务3 计划 实际 图解： 甘特图 单代号网络说明 （一个）节点——有明确目的要求的活动或工序； （一条）箭线——某活动或工序的开始和结束； 各活动之间可有4种逻辑关系：FS、FF、SS、SF。 网络图（局部） 节点法网络图（单代号网络） 双代号网络说明 （双）节点——某活动或工序的开始或结束； （一）箭线——有明确目的要求的活动或工序； 每条箭线节点开始的编号一定要比其箭线节点工 序完工的编号小； 一个网络图仅有一个始节点和一个终节点，相邻两个节点间只允许一条箭线相连接。 无紧前工序的工序汇于始节点，无紧后工序的工序汇于终节点 ； 活动之间的制约关系—FS(完成一开始)。 为了表示某工序的前后关系，在绘制网络图时我们必须增加一些工序。它的工作时间为零，我们称之为虚工序，并用虚线构成的箭线表示之。 图中连接节点③和④的虚线e，表示工序，f必须在工序b和c全都完工后才能开工。如果没有虚活动e，f在c竣工后就可开工。 关键路径法 (critical path method，CPM) 当一个项目中的大多数活动同以往的其他活动类似时，通常采用关键路径法进行计划编制。 CPM也称为关键路径分析，是一种用来预测项目总历时的项目网络分析技术。 CPM中的活动历时估算通常以历史数据为基础，并且采用以往项目活动历时的平均值。 计划评审技术 program evaluation and review technique，PERT 如果一个项目包括的绝大多数活动没有经验数据，估算的难度将非常大，其历时估算越不确定，在控制中项目的风险也越大，如研究开发项目就属于这一类。 为了对活动历时进行假设，可以采用计划评审技术 PERT。 PERT系统的基础是假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是确定该活动将在固定的时间内完成。 — 美国海军特种计划局开发，首先 用于紧急执行北极星核潜艇导弹 计划。时间缩短了两年。 — 随机型网络计划技术(以概率论和 数理统计为基础，以时间控制为主 要内容，适用于随机型的计划