四矿采油15队争创金牌基层队汇报材料.docVIP

PAGE 21 PAGE 9 “三基”工作暨第84次岗检验收汇报材料 现河采油厂采油四矿采油15队 二〇〇九年十月 我们现河采油四矿采油15队成立于1990年3月，现有职工96人，其中党员19人，下设13个班组，1座接转站，7座计量间，管理着乐安油田草20区块馆陶和奥陶两个层系。去年以来，我们按照“三基”工作新要求，以中石化“五项劳动竞赛”、油田“达标、创优、争银、夺金”和第84次岗位责任制大检查活动为载体，认真开展“双促”、学习实践科学发展观活动，加强班子及职工队伍建设，精细生产经营管理，促进了“三基”工作上水平。我队连续五年荣获管理局“名牌采油队”称号，2007-2008年度被评为中石化金牌采油队。 我队具备了金牌采油队“三个独有”的条件，综合管理指标和经济技术指标全部达到油田基层创建金牌采油队Ⅰ类标准，2008年完成原油产量５.0542万吨，完成计划的101.1％。2009年1-9月份完成原油产量 3.427 万吨。指标完成情况分别见附表1、附表2。 我队在“三基”工作和第84次岗检工作中的主要经验做法是： 一、以科学发展观为指导，加强班子及职工队伍建设 1、实施“五小”工作法，推动基层和谐稳定发展 我们以“双促”、“深入学习实践科学发展观”活动为载体，在党员中积极推行以“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”为主要内容的“五小”工作法，并以此为载体，建立了群众工作全员做、经常做的长效机制，促进了党群干群关系的和谐和职工队伍的稳定。“五小”工作法曾得到了管理局局长王立新的高度评价，获管理局思想政治工作创新二等奖，被采油厂命名为家和文化品牌之一。 “小家常常拉”，拉出和谐融洽。党员利用同坐班车上下班、工作休息间隙等时机与职工群众进行谈心交流，掌握职工思想脉搏，有的放矢地做好思想工作，使每名党员真正成为职工朋友式的“贴心人”，实现“心与心的零距离贴近”。 “小热点常议”，议出心齐气顺。针对职工比较关注的问题，我们采取召开“热点议会”、一事一议等方式，针对不同情况作出正确引导，理顺了情绪，化解了矛盾，凝聚了人心。 “小温暖常送”，送出真心实意。党支部坚持开展送温暖活动，做到“七必到”（职工有了进步表扬话必到，职工患重大疾病、自付医疗费过高帮助必到，遭遇重大灾害造成生活困难必到，职工生病住院探望必到，职工过生日祝愿必到，职工婚育祝贺必到，职工家庭闹矛盾调解必到），让职工切实感受到了组织的关怀，增强了队伍凝聚力。 “小建议常提”，激发创新活力。结合油田“精细管理，挖潜增效”工作、采油厂“人人都是管理者”、“我爱现河我的家”等活动，教育引导职工群众立足岗位深挖潜，去年以来，职工共提小建议33个，累计增油570余吨，创经济效益20余万元。 “小典型常树”,树立队伍正气。通过观看战井喷、铁人王进喜等老一辈石油人的感人事迹，教育职工发扬优良传统，增强主人翁责任感，小典型不断涌现，推动了各项工作的顺利开展。 2、教育引导，提升素质，打造学习型、创新型职工队伍 深入开展“两讲”教育、“我爱现河我的家”主题教育活动，引导职工“爱祖国、爱油田、爱现河”，努力践行《员工守则》，立足岗位多贡献。 我们创新培训方法，把每个生产现场作为培训课堂，职工在干中学，学中干，将操作规程归纳成操作口诀，收到良好的效果。开展“争当油井大夫”班组对抗赛，全面提高职工“管井”能力。积极组织参加“金钥匙”技术竞赛、“导师带徒”、“技术难题攻关”等活动，技术员张伟杰在管理局第三届“金钥匙”比赛中获采油工程组一等奖。建立完善“创新成果展室”，引导干部职工进行生产难题攻关，近年来，有六项成果获得了国家专利，三项成果正在申报国家专利。 此外，我们积极建设以班组和家一样、同事和家人一样、工作和家事一样、“油井（设备）同孩子一样为内容的“四个一样”井站（班组）文化，以文化力提升全队持续发展的竞争力。 二、实施“541”精细化管理模式，不断提升稠油老区开发水平 近年来，我们抓住管理局稠油三年大调整带来的发展机遇，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，实施“541”精细化管理模式，积极向基础管理、精细管理要产量、要效益。 “5”即岗位管理制度化、岗位工作流程化、岗位任务指标化、岗位操作标准化、岗位指导具体化。按照系统节点精细化管理要求，横向上分为措施运行组、安全环保组等八个运行小组、74个二级节点、176个三级节点，每个节点都有控制的目标。纵向上分为队干部、班组长、小班职工三个层次、12种岗位，制定了各岗位的工作标准、工作流程、工作职责，整理形成了《采油工、集输工标准化操作指导书》，绘制了链条机、高原机、接转站等5个巡检节点示意图，指导职工严格执行工作标准 “4”即加强四项管理。加强设备管理，夯实管理基础。我们更换了7台使用10余年的链条式抽油机