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第七章 留住新员工;相关术语;中华硕博网调查结论;员工的敬业度差异
2003年度亚洲最佳雇主的调查数据显示，最佳雇主的员工敬业度高达80%，一般公司则为49%；来自最佳雇主75%的员工认为，公司提供了足够的措施激励员工为完成公司的经营目标而奋斗，而一般公司的员工在这方面赞同率则只有51%。
在最佳雇主的调查中，我们发现，83%的最佳雇主公司能够吸引想要吸引的员工以便完成公司的战略目标，一般公司只有58%能做到这一点；79%的中国最佳雇主公司能够留住想要留住的员工，但是一般公司只有56%能做到这一点。;一、员工留下的原因;;二、新员工的需求;思考： 新员工，你到底需要什么？;不同年龄阶段的员工的潜在需求重点是不同的;不同教育程度的员工的潜在驱动因素也不一致;（二）新员工需求的复杂性：;三、企业留住员工的方法;（一）待遇留人——激励制度;薪??制度;福利;绩效考核制度;（二）事业留人;工作和事业;1、按照职业生涯发展的不同阶段 为新员工提供职业帮助 ;;员工职业生涯规划表;2、确定新员工晋升的方法;3、塑造新员工;3、建立员工晋升通道，不断提高企业和员工效益;（三）感情留人——让员工感到家的温暖（affection?management）;摩托罗拉感情留人?;;;;;;XX学校的”感情留人“;小结：;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。
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