生产运作能力课件.pptVIP

* * * 第五章 生产运作能力 生产运作能力的定义 生产运作能力的度量 运作能力的利用率 能力计划的决策方法 学习效应和学习曲线 * 生产运作能力的基本概念 ?一般定义： 设施的最大产出率(output rate) ?广义地讲： 人员能力、设备能力和管理能力的总和 ?狭义地讲： 企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量 * ？ 如何度量生产运作能力？ 用投入来度量 用产出来度量 * ？ 如何度量生产运作能力？ “最大能力” 技术上的“最大”含义； 除设备所需的正常维修保养时间以外，设备连续运转时的产出能力 “正常”能力 经济上的“最大”含义； 在企业一定的管理方针下，设备的最大产出能力 * 如何规划生产运作能力 1、能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力 能力缓冲=1-利用率 2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑 3、能力扩大的时间与规模 积极策略/消极策略/中间策略 能力闲置部分 预测需求 能力 时间 能力扩大的时间和规模——积极策略 能力 能力短缺部分 预测需求 时间 能力扩大的时间和规模——消极策略 能力短缺部分 能力闲置部分 预测需求 能力 时间 能力扩大的时间和规模——中间策略 * 能力计划决策与其它决策的关系 * 能力计划的决策方法 如何估计未来的能