采购部年度工作任务.pptVIP

一.职责工作定位目标 2012年是希望的一年，我们采购部要整合资源，完成公司既定目标，工作重点放在成本控制和优化供应商管理，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 二.改进措施 2012年采供部继续围绕“储备丰富的供应商资源、淘汰质劣价高供应商、营造一个竞争的氛围，采购性价比最优的产品”的工作目标，对此将对采购部做以下规划和调整: 1、加强新供应商开发力度 目前再有主要的常用合格供应商不到30家，今年要原有合格供应商的基础上，最少增加5-10家以上，达到40家以上的常用合格供应商，扩展更宽的采购渠道。 2、降低采购成本管理 2011年度由于市场原材料的价格存在诸多不确定因素，主要材料价格从年中开始持续上涨，加之我们按订单生产，原材料以满足基本生产为主，给采购工作增加了不少难度。采购部通过努力，加强与供应商之间的联系，紧随市场步骤，争取到议价谈判的主动权，使我们的主要原材料价格始终处于一个较市场价格低的水平，取得不少收获。对部分供应商要求先付款再发货的情况,我们也尽全力去争取货到再付款,这样有效地实现资金零风险. 3.重点物料跟进和新物料的开发 物料没有按时到位,有的物料采购周期太长,如桨板，胶乳，卷筒牛皮纸等，给生产和销售都带来很大的影响,在这里我诚恳地向大家进行检讨,今年采购部将加大对这些重点物料和供应商的管理和开发力度,一定要有明