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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 成昆铁路峨眉至米易段扩能工程 第一次工地例会汇报材料 中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路 峨眉至米易段项目经理部 二〇一六年九月二十八日 汇报材料 一、工程概况 成昆铁路峨眉至米易段扩能工程 EMZQ-14标，起讫里程 DK462+401.68～DK491+027，起于西昌市黄水乡，止于德昌县六所 乡，正线全长 28.585Km。主要工程为： 特大桥 8 座 /11932.3 延米，大桥 9 座 /2036.89 延米，中桥 7 座 /723.2 延米，小桥 5 座 /3471.33 顶平米，盖板箱涵 8 座，框架涵 42 座，倒虹吸 3 座；隧道 3 座/1572 延长米；路基土石方约 264.24 万方；德昌西站。 二、项目部管理机构设置和人员配备 1、项目经理部下设：工程部、财务部、工经部、安质部、物 机部和综合办公室、试验室。 2、项目经理部定员 21 人。设项目经理 1 名，党支部书记 1 名、副经理 1 名、安全总监 1 名、总工程师 1 名、工会主席 1 名。部门人员配置： 工程部人员 4 名、财务部人员 3 名、工经部人员 2 名、安质部人员 1 名、物机部人员 2 名、综合办公室人员 1 名、试验室人员 2 名。 3、根据生产经营的实际需要，项目经理部下设三个分部，分 别是中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项 目经理部一分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨 眉至米易段项目经理部二分部、中国中铁航空港建设集团有限公 司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部三分部。 三、人员职责及权利 1、项目经理职责及权利 1）认真贯彻执行党的路线、方针和政策，确保国家和地方有关建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。 2）负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织项目部的全面工作。 3）检查指导项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作的顺利进行。 4）负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施。 5）负责施工管理方针的确定，主持制定施工计划，价差各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。 6）主持召开重要的月（季）年度施工生产会议，协调各方面的关系，保证工程建设的顺利进行。 7）审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。 8）贯彻落实上级组织安排的各项工作。 2、党支部书记职责及权利 （1）主持党工委的日常工作。 贯彻执行上级党委指示、 决议，负责项目部党工委工作计划安排和督促落实。 2）积极参与项目部重要问题的决策，提出保证完成安全、质量、工期、成本、效益、信誉目标的意见和建议。 3）组织落实党工委工作的各项制度，抓好党建标准化建设，组织开展“创先争优” “创岗建区”等党建主题活动。 4）抓好党工委自身建设，按时组织中心组学习，按期召开民主生活会，抓好思想作风建设的各项措施，维护好班子的团结协调。 5）抓好项目思想政治工作，适时开展思想政治教育和施工生产动员，抓好项目文化建设、综合治理、对外宣传和现场宣传鼓动。 6）指导工会、共青团组织开展工作，抓好“三工建设” 、劳动竞赛、“双争”等活动，充分调动员工积极性。 7）协助项目经理加强项目管理，抓好施工生产等工作。 3、项目副经理职责及权利 1）贯彻执行国家、行业和地方有关质量、环境和职业健康安全管理规范，保证现场的安全、质量和进度。 2）协助项目经理工作，全面负责生产、调度、三电迁改、信誉评价，抓好工程进度管理工作，重点抓好督办和落实。 3）协助项目经理负责贯彻实施项目管理方针和目标，确保经济效益。 4）遵照股份公司、集团公司规章，落实“四大集中”的战 略要求，全面履行项目部物资设备管理职责。 5）组织实施生产过程中的运行控制，为项目经理提供生产和管理的决策参考。 6）加强与各级单位的沟通协调工作，确保现场管理有序可 控。 7）完成上级领导交办的其它工作。 4、总工程师职责及权利 1）在项目经理的领导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全本项目施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。 2）负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。 3）主持和参加施工技术调查，主持编制项目总体实施性施工组织设计、项目管理实施规划和技术措施方案，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。 4）组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和