装修房工程管理思路.ppt

A、部品研究及采购方式研究 2、 6类合作资源 一、电器类： 1、空调：大金、富士通、日立、松下、（格力、美的） 2、厨房电器：方太、老板、帅康、伊莱克斯、能率、西门子 二、卫浴类 1、洁具：科勒、 TOTO、乐家、美标 2、龙头：摩恩（高仪、汉斯格雅） 三、木制品类 1、地板：乐洋洋、北美风情、菲林格尔、百安居推荐品牌 2、内门：安洋、日门 3、橱柜：美时、方太、海尔、松下、科宝 4、衣柜：弥尔皇家（史丹利)、日门 四、墙地砖类 1、东鹏、马可波罗、欧嘉（亚细亚、诺贝尔）、维罗生态砖 2、石材：雅典米黄、丁香米黄（白沙米黄） 五、智能化（深圳物业、新引进单位） 六、施工单位及监理单位 1、通州建总（区域战略） 2、上海二建、中建四局六、专业装饰公司（需新引进） 3、监理单位需单独重点培养（目前仅是兼顾） B、品质控制研究 1、上海装修房缺陷分析 ----05-06年度上海公司报修问题统计 1、上海装修房缺陷分析 ----与装修房相关问题聚焦 2、施工品质控制的重点 3、品质控制研究总结 装修房品质控制的关键因素1、优秀的合作伙伴2、客户导向的质量标准3、重点工序的监控制4、优秀的策划 谢谢！ 装饰总包 在装修阶段多标段施工的情况下，选择至少一支优秀的长期合作单位作为装饰分包。该队伍起到的标杆作用是巨大的，能带动新的队伍更快渡过磨合期，使得整个项目的质量和管理水准达到我们的要求。 理念沟通 与合作伙伴经常进行沟通，将万科客户导向的理念反复灌输，并要求合作伙伴的管理人员将此灌输到班组和操作工人。 工地开放 工地开放在计划阶段就列入，并做好策划。好的工地开放可以让客户了解到万科的工程品质，增强对万科产品的信心。同时也督促合作伙伴在产品实现过程中将质量更上一个台阶。 交付策划 好的交付策划，能提升客户的满意度，减少集中交付阶段的户均缺陷率、问题发生率等指标。 装修房六大注意事项： 选好施工及监理单位 选好项目部专业工程师 采购策划、合作单位配合 定样及示范单位现场定样 品质管理策划、大面积施工控制 成本规划、性价比控制 装修房工程管理思路 工程管理部 曾志超 二零零七年四月三日 关于装修房工程及采购端口近期要解决的问题 1、与营销和设计部完成研究用房主要部品品牌组合方案推荐 2、启动研究用房施工，修正设计方案（品牌组合）和工程控制要点 3、有针对的部品技术标准研究，明确各类部品品质控制要点 4、合理的采购规划，明晰部品供应方式，确保采购效率 5、了解装修房客户关注什么，研究和确定工程品质控制要点 第1、3、4项工作重点是部品研究及采购方式研究 第2、5项工作重点是品质控制研究 1、借鉴上海公司的装修分级体系研究成果，无锡公司可以借鉴从800元/平  方米到2000元/平方米的装修标准。2、分析无锡目前的六类装修合作资源（材料部品和施工资源）3、无锡公司的装修品牌组合和采购方式规划 装修预算RMB800　——　可供参考的产品组合 橱柜：美时等同级别基础组合橱柜、高级人造石台面 脱排、灶具：樱花 台盆三件套：摩恩普通 墙地砖：东鹏 热水器：申花12升 微波炉：格兰仕、松下 无消毒柜、烤箱、垃圾食物粉碎机 淋浴房：科勒、乐家等同级别淋浴房隔断 浴缸：无 台盆龙头：美标 淋浴龙头：美标 坐便器： 美标 浴霸暖风机：风暖浴霸 浴室墙地砖：东鹏 厨房 卫生间 客餐厅 收纳系统/电器 地板：强化地板 墙面：普通乳胶漆 开关面板：TCL 空调：美的及同档品牌分体式空调 冰箱：伊莱克斯冰箱 无卫生间台下厨柜\镜箱\步入式衣帽间\储物间内橱、地热 橱柜：美时基础级组合橱柜 脱排、灶具：方太 台盆三件套：摩恩普通 墙地砖：东鹏／蒙娜丽莎 热水器：能率１０升 微波炉：无 有消毒柜 淋浴房：不配（次卫） 浴缸：美标（主卫） 台盆龙头：美标＋摩恩 淋浴龙头：美标＋摩恩 坐便器： 美标 浴霸暖风机：奥普 浴室墙地砖：东鹏／蒙娜丽莎 地板：强化地板 墙面：普通乳胶漆 开关面板：TCL 空调：美的及同档品牌分体式空调 冰箱：无 有卫生间台下厨柜、镜箱 无步入式衣帽间、储物间内橱、地热 上海公司基础级（成本控制６５０元） 价格压力下，选择舍弃的产品 价格压力下，降低档次的产品 价格压力下，依然维持要求的产品 烤箱 消毒柜 垃圾食物粉碎机 橱柜 灶具、 脱排 台盆三件套 厨房墙地砖 热水器 浴缸 淋浴房 台盆、龙头 淋浴龙头 坐便器 浴霸暖风机 地板 墙面 开关面板 卫生间台下橱柜 镜箱 地热 储物间内橱 步入式衣帽间 空调 冰箱 地板 微波炉 装修预算RMB800　——　价格压力下各类产品的价值排序 在８００元／平米装修预算的压力下，消费者只保留了对脱排灶浴霸暖风机、微波炉的需求，其他产品