三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.pdfVIP

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福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --岗位分析问卷填写说明-- 2002年11月 管理模式和人力资源项目— 岗位分析问卷填写说明 今日议题 • 岗位说明书的意义 • 岗位分析方法 • 岗位分析问卷系统介绍 • 岗位说明书编写注意事项 2002年11月 保密文件 第2页 管理模式和人力资源项目— 岗位分析问卷填写说明 岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件 流程设计 组织结构 描 述 了 信 定岗定编 息 沟 通 的 明确部门职责 层 级 岗位说明书 工作报告标准 2002年11月 保密文件 第3页 管理模式和人力资源项目— 岗位分析问卷填写说明 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 现状 处理建议 现任质检经理精通鞋业产 界定经理与主管的工作内 品,主要负责鞋业产品质 容,明确质检主管工作内 示例一:品控经理 量检验,其岗位说明书误 容及权责,本情况处理为 将鞋业主管职能混入 质检经理(兼鞋业质检主 管),对其考核参考经理 和主管二份说明书 财务协理职位设置考虑的 明确财务经理工作内容与 示例二:财务协理 因素有二:一是任职人员 权责,现财务协理代行经 的软硬指标尚未达到经理 理职责,待遇

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