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执行力是训练出来的 2014年7月 什么是执行力 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 简单的说：执行力就是一个人完成一件事情 的优秀程度。 企业的执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 团队 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队 战略 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 战略管理 战略管理包括以下三个过程: 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略, 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 企业执行力的五个关键词 沟通是前提。 　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 理解是执行的先前条件 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 执行力的基本要素 协调是手段。 反馈是保障。 责任是关键。 决心是基石。 提升公司执行力的几个关键 强烈的责任心。 具备执行的能力。 健全的保障制度。（激励约束机制 ） 增强执行力的措施 通过思想工作增强员工的责任心。 通过技能培训增强员工业务素质。 通过干部的表率作用激发员工的主动性。 通过营造“执行文化”扭氛围引导员工树立主动执行的意识。 通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。 关于执行力的几个问题 执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。 执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程 中国企业家在“人员流程”上的缺失 （KPI） 决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法 执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队 执行性领导要做的7件事 要领导你的企业和员工 坚持以事实为基础。 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解自己 执行力是可以训练出来的，企业需要模式，个人需要激励。 PDCA管理循环 P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划 D (实施 DO) :实施行动计划 C (检查 CHECK) :评估结果 A (处理 ACT) :标准化和进一步推广 推动PDCA循环的关键是“处理”阶段 八个步骤： 步骤一：分析现状，找出题目（强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。） 步骤二：分析产生题目的原因（找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。） 步骤三：要因确认（区分主因和次因是最有效解决题目的关键） 步骤四：拟定措施、制定计划[（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性]。（How much） 步骤五：执行措施、执行计划（高效的执行力是组织完成目标的重要一环。） 步骤六：检查验证、评估效果（“下属只做你检查的工作，不做你希望的工作”IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破） 步骤七：标准化，固定成绩（标准化是维持企