文件四 绩效管理方案说明.pptVIP

绩效考核结果应用——考核结果与绩效工资挂钩方法 永信国际物流绩效考核计算表 * * * 方案说明研讨会 永信物流公司绩效管理 * 管理的基本要素 责 部门职责 岗位职责 临时工作任务 权 用人的权利：可以提出换人的申请 用钱的权利：可通过绩效考评调动奖金数 利 薪酬应与岗位、能力相关 奖金与绩效相关 * 考核思路 让管理者有权评价下属的好坏 海尔大脚印 绩效管理的功能 激励功能 激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会； 促进改善 年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态度，综合评价该员工本年度表现，发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。 促进沟通 考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足； 绩效考核体系设计思路 建立以关键绩效指标（KPI）为主、平衡计分卡法和工作目标评价法相结合的业绩绩效考核体系 辅以能力和态度考核，实现企业发展的目标管理。 绩效管理的过程 绩效计划 1、确定考核周期 2、确定考核项目 3、确定评分方式 绩效考核 1、数据统计与分析 2、自评与互评 3、考评表填写 结果应用 1、确定浮动工资数 2、确定个