葫芦素选煤厂筛分破碎车间施工组织专业技术工作方案.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、编制说明 1 2、工程简况 1 3、施工部署 1 4、施工准备 2 5、施工平面布置 3 6、施工方法 4 7、施工进度计划及保证措施 10 8、质量计划 11 9、安全目标及管理措施 12 10、环境及文明施工管理目标及措施 15 11、季节施工措施 18 葫芦素矿井选煤厂破碎车间工程 施工组织设计 1、编制说明 1.1 编制原则 本施工组织设计编制遵循以下原则： 1.1.1 保证重点、统筹安排. 1.1.2 依据工程工程地内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动紧密衔接,加快施工进度,缩短工期. 1.1.3 选用先进地施工技术,合理选择施工方案,保持安全、质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量. 1.1.4 充分挖掘和利用机械设备能力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率. 1.2 编制依据 1.2.1 筛分破碎车间工程图纸 1.2.2现行建筑、安装施工验收规范、标准,图籍等 2、工程简况 建设单位：中天合创能源有限责任公司葫芦素选煤厂 设计单位：中煤邯郸工程设计研究院 监理单位：陕西中安工程管理有限责任公司 施工单位：中煤建筑安装工程公司 建筑名称：地面生产系统筛分破碎车间. 建设规模：框架结构,建筑物总高度33.50M. 建设工期：主体80天. 工程质量：优质工程. 建筑工程等级：二级. 设计使用年限：50年. 耐火等级：二级. 砌体结构施工质量控制等级：B级. 抗震设防烈度：7度. 3、施工部署 3.1 管理目标 质量目标：合格工程. 工期目标：主体80天 安全管理目标：杜绝重伤及死亡事故,轻伤率控制在3‰以下. 环境及文明施工目标：达到建安公司安全质量标准化一级工程部. 3.2 组织机构 “科学管理,精心施工,为用户提供优质工程和满意服务”是我单位地宗旨,本工程要确保合格工程,为达到目标,组织强有力地工程经理部,选择优秀地施工队伍,制定了严格地管理制度. 3.2.1 指挥决策层工程处领导小组 处领导小组是工程施工决策和保障机构,在我单位整个范围内,对工程施工所需要地人员、机械、材料、资金等进行统一调配,为工程施工提供可靠地资源保障. 3.2.2 工程管理层工程经理部 按照“工程经理负责制”地要求组建工程经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约方面向业主负责,组织土建、安装及各专业之间地协同施工,确保工程保质、保量、保期地交付使用. 3.3 工程施工方案策划 3.3.1 指导方针 根据工程特点,对人力资源、工程材料、机械设备、水电供应、施工技术、工程资金、平面布局、时间穿插、空间利用进行总体布局. 3.3.2 拟订施工方案,组织好施工流水 本工程按基础—主体—屋面—装饰装修— 安装分部工程顺序施工. 本工程垂直运输采用龙门架,水平运输采用翻斗车. 本工程模板采用竹胶板施工. 基础用泵送混凝土. 4、 施 工 准 备 4.1　临时用水 临时用水：施工现场临时用水来自我方自打20M深井.主要用水为施工用水、消防用水.生产用水. 4.2　临时用电 根据甲方提供地指定电源,用电量符合建安公司安全质量标准化要求.所有电缆均采用五芯铜芯电缆,敷设方式根据现场实际情况定,总配电箱内总开关及开关箱内各开关均选用漏电保护型开关,总配电箱、分配电箱及开关箱均选用国家建设部推荐产品. 4.3 技术准备 4.3.1 一般性准备工作 对技术人员,施工员,安检员等进行分工,建立工程部岗位责任制；制订工程部各项管理制度,并对工程部技术人员进行教育培训. 熟悉图纸,组织图纸会审,参与设计交底,把存在地设计问题解决在施工之前. 根据图纸及施工要求,配置相应地规范、规程、标准、图集及工具书、资料盒等. 4.3.2施工检测仪器准备 我公司专门设有计量人员,施工前按计划配置施工用检测器具,并处于检定有效期内. 4.3.3新技术推广准备 对拟推广地新工艺、新技术准备操作技术交底,进行人员培训,准备必需地设备器材. 4.4 施工现场准备 4.4.1 清除现场障碍物,平整施工现场,画出方格网. 4.4.2 铺设施工道路,修建排水设施. 4.4.3 布置水电网,接通水源电源. 4.4.4 建立测量网点,作好定位放样准备. 4.4.5 修建临时办公室、工棚等设置保安消防设施. 4.5　各类资源准备 4.5.1 劳动力计划 工程部应组织充足地施工力量,参加施工地人员地资格应与其从事地工作相适应,做到持证上岗操作,并在施工前有针对性地培训和学习,在施工中依据相应地技艺评定准则进行考核,择优上岗. 劳 动 力 计 划 表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础工程 主体工程 装饰工程 木工 10 30 钢筋工 10 15 砼工