深圳市科信通信设备有限公司项目建议书.pptVIP

重要说明 2010年6月24日，世捷顾问与深圳市科信通信设备有限公司（以下简称：科信通信）陈总，孙经理进行了面谈，经过沟通交流，贵我双方达成共识，将咨询项目分为两期： 第一期咨询需求 —— 科学规划各部门职能，界定清晰部门管理边界，杜绝部门管理真空地带，减少部门因管理职责不清、职能交叉重叠所导致的扯皮、推诿、责任不清 —— 依据部门职能，科学规划部门定岗、定编，确保以合理的人力投入实现部门管理目标 —— 进行工作分析，明确各个岗位的责权及任职资格标准 —— 进行员工职业发展通道规划，打通员工双向职业发展通道，并为续构建基于岗位与能力的薪酬体系奠定基础 —— 绩效管理体系设计及制度流程设计（部门级别） 第二期咨询项目 —— 岗位绩效管理体系的设计与辅导实施 —— 薪酬体系的设计与辅导实施（含基于岗位的薪酬体系的设计和基于长期激励的股权设计） 基于对科信通信目前存在的主要需求的初步了解，以及世捷顾问对问题的基本判断和世捷多年的咨询实践，编写本项目建议书，阐述项目思路和实施步骤。本项目建议书是基于一期咨询项目而编制的，二期咨询项目建议书在一期项目结束后予以提交。 世捷顾问期待与科信通信高层就项目实施思路做进一步的沟通/讲解、确认，以便世捷所提供解决方案更具有“三性——系统性、针对性、可操作性”。 世捷将全面把握科信通信的实际情况，在企业所需合作的项目中投入精干、经验丰富的咨询顾问力量，