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威 信 何 来 Where is the high Prestige coming from ZZCD 学习的目的------- 如何做一个有自信、有能力、有魅力、有魄力、有权力、有前途的成功领导！ 威信的来源------- 威信—源于领导自身的品性、修养和魅力，其超人的能力使下属信服，是谓----“可敬”。 威信—源于领导与下属同甘共苦，和蔼可亲，平易近人，不摆架子，是谓----“可亲”。 威信—源于领导对下属的过错具有超强的洞察力和善用权力产生的威慑力。是谓----“可怕”。 领导者的威信 ZZCD 威信—代表一个好领导的丰富内涵。有威信的领导深受下属的爱戴，没有威信的领导丧失员工的尊重，成为毫无尊严的傀儡。 威信----是领导者身份的象征。是领导者最本质的构成因素。只有有威信的领导才能领导团队在工作的战役中取胜；只有树立了领导者的权威，才能得到员工的赞赏信赖和尊敬。 威信----源于领导者自身的实力。要做一个有威信的领导，首先要有良好的修养，用信心、魄力、能力和亲和力打造令人信服的实力。 威信----卓越人格魅力的体现。在身后站着自己的“支持者”和跟随者”。能否获得员工的拥戴，是每一位领导都要面临的挑战。 威信----是合理使用权力和善于控制权力的能力体现，是领导事业的基础。 威信的概念 ZZCD 打铁先要自身硬，实力铸造高威信 威信源于实力。一个有威信的领导首先要加强自身的修养，用信心、魄力、能力和亲和力打造令人信服的实力 第一部分 ZZCD 第一章 树立领导的威严 一、其身正，威严自生 [三国刘备曾说过：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。] 德高则望重，望重则说话灵。领导者要时刻注意在下级面前塑造自己的形象，树立起比较高的威信。以优秀的品德所产生的凝聚力和感召力，自然会获得部属的敬佩感、信赖感和服从感。它象磁石一样吸引着部下，成为他们学习的榜样，仿效的楷模，崇拜的对象。它逾越了所有权力、地位所能够产生的影响力和号召力。 ZZCD 案例：麦克阿瑟与西点军校 西点军校是职业军人向往的神圣天堂，从那里走出的人就是“精英”的代名词。然而1920年的西点军校完全不是这样，混乱不堪，学员素质低劣，酗酒闹事、打架斗殴，更有甚者不把教官放在眼里，顶撞和漫骂教官是常事。 麦克阿瑟将军必须树立自己的权威。他完全按照学院的规定要求学员，同时也严格要求自己以身作则。要求士兵做到的，长官自己要先做到。他说：我能做到的，他们也能做到。 一次，一个士兵在拉练的时候，突然重重的把行李包扔了，大喊：什么该死的训练！麦克阿瑟看到后，什么也没说，拣起重重的背包，随着部队一起跑起来，一小时…两小时…，那名士兵终于跑回麦克阿瑟面前，麦克阿瑟对他说：我行，你也行，但你必须接受惩罚多跑一小时！就这样，每一位西点军人看到麦克阿瑟心中都充满敬意和畏惧，他们认识到：他们一定要做好，因为他们不是乌合之众，他们是麦克阿瑟的下属，是西点军校的职业军人。 ZZCD 领导的一言一行，都对企业乃至下属有很大的影响作用，特别是与领导朝夕相处的直接下级人员，对其一言一行更是看得准，摸得清。一个德行不佳的领导，尽管可以凭权术欺上瞒下，却无法骗过身边的工作人员。一个道德品质为部下敬重的领导，他在部下面前拥有绝对的威信，部下会从心底感到跟随这样的领导是一种荣耀，会获得一种信心。对表扬奖赏，心悦诚服，信心倍增勇往直前；对批评处罚，诚恳接受而真正思过图新。 [孔子说：其身正，不令而行。]以德服人，而成众星拱月者，为成功领导者。反之，如过于相信地位权力，认为凭借职权就能使属下归服，这充其量只能是权服，而不是服人，产生的力量也极其脆弱。 一个德高望重的领导者，即使当他失去手中的权力时，仍然有很多的追随者。而一个品质不端的领导，即使在他大权在握灸手可热之际，正直的人们也会嗤之以鼻，至多是敬而远之。重德必修德。 那么，如何能成为一个有德有望有威信的领导者呢？ ZZCD 做为领导者应着重以下几点的完善和提升 1、做一个正直的人 5、有包容之心 2、要有强烈的责任感 6、有乐观心态 3、具备革新精神 7、有谦虚的胸怀 4、拥有决断能力 8、有强大执行控制能力 ZZCD 做一个正直的领导会获