领导干部个人整改清单-龙建路桥股份有限公司.DOCVIP

龙建路桥股份有限公司领导班子整改清单 姓名：龙建路桥股份有限公司 2014 序号 “四风”方面突出问题 具体整改措施 整改时限 备注 1 理论学习流于形式，不求实效。 健全领导班子学习制度，领导干部采取集中学习和自主学习相结合的方式，着力强化执政为民理念，牢固树立责任意识和大局意识，带头执行中央八项规定和省委九项规定，带头执行企业各项制度和廉洁从业各项规定，多与群众面对面交流，主动关心群众、服务群众，建立与百姓的密切联系，注重通过学习提高工作实效。 2014年全年 长期坚持形成机制化 2 抓工作急功近利，缺乏长远考虑。 健全完善企业制度，制定企业长远发展规划，领导干部带头牢固树立大局意识和责任意识，兼顾均衡企业和职工利益，执行“三重一大”决策制度，做到生产管理、企业改革与惠民政策的统一协调发展。 2014年全年 形成长效机制，认真执行 3 有效破解难题上，功夫下得还不够。 牢固树立群众观点，制定切实可行的方案，着力解决职工切身利益问题。将资金紧张、工程风险防控、管理不到位、拖欠职工“五险一金”缴纳和提高职工工资待遇问题摆上重要日程，严格按计划执行，下功夫逐项进行破解。 2014年4月上调职工工资，2014年9月底前出台工程风险防控制度，职工“五险一金”计划三年内补缴完毕，全年提高管理，通过多种渠道缓解资金紧张。 按照整改措施目标持续开展各项工作，注重解决实际问题，破解发展难题。 4 调查研究不深入，接地气意识不足。 执行建设集团《领导班子调查研究制度》，深入贯彻落实群众路线，领导干部转变作风，带着问题深入基层，指导监督服务群众，切实倾听基层职工群众呼声，及时帮助解决职工的思想问题和热点难点问题。 在工作中不断坚持调查研究，及时整改 坚持执行制度，形成常态化。 5 思想解放不够，服务能力不强。 加强学习，创新思维，树立发展壮大企业生产经营发展的新理念，积极融入市场，不断创新项目管控模式、资源配置和用人方式，进一步提升服务职工群众和企业发展的能力。 2014年全年 在长期的工作中不断完善和提升。 6 缺乏换位思考，关心职工群众不够。 站在职工的角度，建立职工工资增长机制并得以实施；尽量缩小与社会领域的工资差距，留住企业人才；尽企业可能定期内解决“五险一金”补缴问题，增强职工对企业的信心；做好帮扶救助工作，关心职工，解决职工关心的问题。 2014年全年 在长期的工作中，注重企业发展成果惠及职工。 7 工作激情不足，缺乏忧患意识。 克服畏难情绪、激情不足和精神懈怠心理，激发领导干部干事创业热情，要敢于担当和创新，增强责任意识和忧患意思，主动探索企业发展新思路。严格干部考核，自觉接受职工监督，让职工公正评价，做到干部能上能下。 贯穿到全年工作中 要求领导干部严格按照各项集体决策，主动带头工作。 8 艰苦朴素意识有所淡化。 领导干部严格执行国家有关政策，不搞特殊、不搞特权，到基层做到和职工同吃同住，厉行节约，艰苦朴素，从职工中来到职工中去。 贯穿到全年工作中 严格按标准执行下去 9 存在公出交通和住宿标准高、公车私用、办公面积较大的现象 制定公司干部职工公出交通和住宿标准，严格贯彻执行；实行车改，使用自购车辆；按照相关标准调整办公用房。 2014年初制定公出相关标准，并要求严格执行；2014年4月已车改完毕；2014年5月按标准调整完办公用房。 严格按标准执行下去 10 对外接待存在一定的超标现象。 公司制定公务接待相关标准，本着勤俭节约的原则，克服要面子心态，公务接待严格按照规定标准执行。 在工作中认真执行 严格按标准执行下去 注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查；2完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。