网络销售模式案例分析.pptVIP

第6章网络销售模式案例分析;内容;配套教材;;6.1.1网络销售定义;1）网络直销;6.1.2网络销售分类;1）自建网站销售 比如，戴尔、联想、海尔、当当网、卓越网和京东商城等知名企业就是采用这种形式。 2）依托平台销售 3）混合销售;1）主营网络销售 2）辅助网络销售 3）单一网络销售;6.1.3网络销售的特征;6.1.4网络销售电子商务应用;;内容;6.2.1 基本情况 ;6.2.1 基本情况 ;6.2.1 基本情况 ;京东商城的使命： 让购物变得简单、快乐。京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。; 6.2.2 商业模式; 6.2.2 商业模式; 6.2.3 经营模式; 6.2.4 技术模式; 6.2.5 管理模式; 6.2.6 资本模式; 6.2.7 结论与建议; 6.2.7 结论与建议;;内容;6.3.1 基本情况 ;6.3.1 基本情况 ;6.3.1 基本情况 ; 公司使命 戴尔的使命是“提供先进的技术解决方案，成就你我，共创繁荣”。目前，戴尔（中国）执行戴尔的全球三大战略——优化戴尔在线业务内容、最佳价值解决方案和再造客户端产品创新。基于这样的目标，戴尔的网络销售模式可以减少库存，提高服务质量，同每一个顾客进行“一对一”的对话，确切了解他们的爱好并做出反应，实现低成本战略和差别化战略。; 6.3.2 商业模式; 6.3.2 商业模式; 6.3.2 商业模式; 6.3.4 技术模式; 6.3.3 经营模式; 6.3.5 管理模式; 6.3.6 资本模式; 6.3.7 结论与建议;;内容;6.4.1 基本情况 ;6.4.1 基本情况 ;6.4.1 基本情况 ; 6.4.2 商业模式; 6.4.2 商业模式; 6.4.2 商业模式; 6.4.2 商业模式; 6.4.3 经营模式; 6.4.4 技术模式; 6.4.5 管理模式; 6.4.6 资本模式; 6.4.7 结论与建议;;问题讨论;问题讨论;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科