邮政营业生产现场6S管理实施细则.doc

PAGE 1 PAGE 1 克东邮政局社会治安综合治理具体实施细则 邮政营业生产现场“6S’管理实施细则 “6S”管理是加强企业基础管理的必要手段，是清理（SEIRI）、整顿（SE.ITON）、清扫（SEISO）、安全（SAFE）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSIJKE）六个方面进行现场管理的方法。使生产现场达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的基本目标。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 “6S”的方针：规范、保持、自律、提高。 “6S”的目标：对内营造一个整洁优美、高效有序的工作环境，对外树立良好的企业形象。 “6S”的作用：1、提升企业形象；2、增强员工归属感；3、提高工作效率；4、提升工作质量；5、保障服务质量；6、保障生产安全；7、减少生产浪费；8、推进标准化建设。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 “6S”的入手：从管理入手、从细节入手、从质量入手、从习惯入手。 “6S”的口号：全员参与、精益求精、持续改进；规范和细节决定成败。 一、推进“6S现场管理的推进要领和步骤 （一）清理 定义和目的： 清理现场空间和物品，所有东西区分“要”与“不要”，坚决处理掉“不要?的东西。目的是腾出空间，空间活用，提高生产效率，塑造清爽的工作场所。不用或已无法使用的工具、设备等物品滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产；生产现场摆放不要的物品是一种浪费，再宽敞的工作场所将愈变窄小。格架、柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加清点的困难，成本核算失准。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 推进要领： 1、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置： 2、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 3、制定“要”和“不要”的判别基准，明确区分什么是必须品； 4、根据物品的使用频度，决定日常用量及放置位置； 5、必须品的数量降到最低的程度，现场只保留必要的物品； 6、坚决地处理无用、可有可无的物品，将不要物品清除出工作场所。把永远不用及废杂物等不能用的物品清理掉；把一个月以上不常用的物品放置指定位置集中存放分类存放；把一周内要用的或偶尔使用的物品放置到工作区内，要存放有序、摆放好；把3天内要用的或经常使用的物品放置到容易取到的位置。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 推进要求： l、工作台、办公桌面每天自我检查一次，面上只能放置当日使用的物品和文件资料； 2、垃圾箱（废纸篓）应当及时进行整理，每天至少整理一次。 3、办公桌（工作台）抽屉、文件柜每周至少整理一次，并保持整洁； 4、所有场所每月必须整理一次； 推进步骤： 第一步：现场检查； 第二步：明确区分必需品，清理非必需品； 第三步：每天循环清理。 （二）整顿 定义和目的： 整顿现场次序、状态，要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，进行定置管理。目的是使工作场所一目了然、工作环境整整齐齐，消除寻找物品的时间，排除过多的积压物品。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 推进要领： 1、注意点：整顿是提高效率的基础； 2、工作重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。要站在新人和其他现场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时可以马上知道。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 3、整顿的”3要素”：场所、方法、标识。 放置场所：物品的放置场所原则上要100％设定；物品的保管要定点、定容、定量；工作台附近只能放真正需要的物品。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 放置方法：易取；不超出所规定的范围：在放置方法上多下工夫。 标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示；现物的表示和放置场所的表示；某些表示方法全企业统一；在表示方法上多下工夫。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。 4、整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。定点：放在哪里合适：定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量；鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。