工厂成本费用管理.pdf

工厂成本费用管理 9.1 采购成本控制流程 部门 总经理 主管副总 财务部 采购部 相关部门 步骤 判断采购类别 申请采购 判断 采购 计划外 类别 审批 审核 计划 计划内 办理采购手续 控制采购数量 进行 采购 选择采购方式 准备 选择供应商 确定采购价格 审批 审核 编制采购方案 发送订货单 订货 及 组织验收 配合 验收 汇总收货报告 检验报告 审批 审核 审核 申请办理货款 支付 货款 办理货款 9.2 生产成本管理制度 受 控 制度 状态 生产成本管理制度 名称 编 号 执行部 监督部 考 证 门 门 部门 第1 章 总则 第1 条 目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、 科学化，特制定本制度。 第 2 条 范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管 理相关事项。 第3 条 责任。 1．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2 ．生产部负责控制生产的成本。 第2 章 成本定额管理 第4 条 制定成本定额。 1．生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的 生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、 燃料、动力、工时消耗等定额。 2 ．财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计 划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成 本定额。 第5 条 成本定额修改。 生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改 善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 第6 条 制订成本计划 1．生产部应将产品与生产车