工厂经营管理系统三年之战略规划.pdf

1 浙江苏强格液压有限公司 工厂经营管理系统 三年之战略规划 高度决定格局 目 2 录 目 录  1、苏强格三年战略发展定位…………………………  2、苏强格三年销售目标及2011年销售目标分解……  3、苏强格整体战术手段………………………………  4 、苏强格工厂经营主导思路…………………………  5、生产管理系统主要职能……………………  6、销售现状分析与售销计划管理……………  7、 2011年工厂经营管理计划……………………………  8、财务数据分析与管理预算…………………………………  9、2011-2013三年蓝海与资源配置  9、苏强格经营系统2011-2012工作开展计划…… 高度决定格局 3 三年战略发展定位 一、推行和沉淀狼性企业文化，培育精英团队,建立科学规 范管理体系和流程 二、以最快的速度做大做强核心业务 三、用技术创新打造蓝海；用强势的营销策略驾驭红海市场 四、创造品牌价值，体现知名度和美誉度 五、以上市手段来管理企业，力争2014年上市 高度决定格局 4 苏强格三年销售目标 2011年度 2012年度 2013年度 不含税销 不含税销 目标销售 利润 不含税销 目标销售 目标销售额 利润（万 利润（万 售额（万 利润率 售额（万 额（万 利润率 （万 售额（万 额（万 利润率 （万元） 元） 元） 元） 元） 元） 元） 元） 元） 积极模式 苏 强 格 消极模式 高度决定格局 2011销售目标分解 5 销售额 逐月分解 月份分解 10年实 市场 11年目 增长 客户 绩 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 /片 标 幅度 区 长三 角 广东 省 福建 高度决定格局 2011产品类别销售目标 6 月份分解 销售额 逐月分解 数据 增 备注说明 08年 09年 长 1 2 3 4 5 6