招聘之“道”与招聘之“术”模板.ppt

1.6 挖角渠道分析 1.优势： 熟悉行业业务，人员可马上进入角色，效果较好 2、劣势： 有一定难度，需用人部门配合完成 3、结论： （1）条件适宜时可采用 （2）操作方式： -???????HR应经常与各业务部门沟通，了解人力需求和竞争对手/相关公司情况 HR通过各种渠道，建立与竞争对手/相关公司关键人员的联系 HR安排面试及相关人员面谈 ? * 感谢你的观看 2019年5月13日 1.7 校园招聘渠道分析 校园招聘优势： 1、企业成本低； 2、大学生学习能力、创新能力强，进入角色快； 3、大学生易接受企业文化 4、大学生相对稳定 校园招聘劣势： 1、需要培养，不能马上就用 2、对人才培养体系提出了较高要求 建议： 1、初级人员适宜采用此渠道 2、如需采用此渠道，应提前与学校建立关系，提早进入学校（现在国内外著名公司都很重视校园招聘，如没有关系或按正常时间进入学校，也恐很难招到优秀的毕业生 3、上规模，企业文化成熟，发展稳定、处于成长、成熟期的企业应多采取这种方式 * 感谢你的观看 2019年5月13日 二、人员甄选方法 * 感谢你的观看 2019年5月13日 2.1 笔试 考察内容 基本知识、专业知识、管理知识及综合分析判断能力、文字表达能力等。 适用范围 适用于对人才的初步筛选及大规模的测试，尤其适用于应届大学生和毕业不超过5年的大学生。 优点 信度和效度高；成本低，效率高；应聘者心理压力小，易发挥；成绩评定较客观；可用性高。 缺点 考察不全面 ，对工作态度、品德修养、管理能力、口头表达能力操作技能等难以考察。 综合素质测试举例 * 感谢你的观看 2019年5月13日 2.2 面试 考察内容 一般分三部分：综合能力考察；专业能力考察；特殊能力考察。 适用范围 适合于完成对应聘人员适应岗位的可能性和发展潜力的评价。 优点 直观、灵活、深入。 缺点 主观性大；对面试人的要求高。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 面试高效度的基础－素质模型 知识 技能 社会观（价值观） 自我观 性格/能力 动机 素质模型 用来解决 面试什么 的问题！ * 感谢你的观看 2019年5月13日 面试中人力资源专业人员与用人部门的分工 知识 技能 社会观（价值观） 自我观 性格/能力 动机 用人部门面试 人力资源部门 面试 * 感谢你的观看 2019年5月13日 面试高效度的保证 面试结构化 面试流程化 挑选与培训面试官 制度保证 可能的制度有 《面试管理办法》 《面试资格人管理办法》 规模、集团 企业应编制 面试手册 * 感谢你的观看 2019年5月13日 销售人员面试登记表（举例） 应聘人姓名： ____________ 应聘职位： ____ _ _ _____ 联系电话： ___ _________ 详细通信地址及邮编： ____________________________________________________________ 1) 从业经历（请以最近时间为次序写明最近两次就职经历）： 单位名称 业务性质 到位时职位 / 时间 到位时薪金 离职时职位 / 时间 离职时薪金 主要工作描述： 离职的真实原因： 单位名称 业务性质 到 位时职位 / 时间 到位时薪金 离职时职位 / 时间 离职时薪金 主要工作描述： 离职的真实原因： 2) 语言能力（请打勾） 中文 英文 优 良 一般 差 优 良 一般 差 口头 书面 倾听 理解 3) 专业能力 1. 上年销售、市场开拓业绩（简述） * 感谢你的观看 2019年5月13日 * 感谢你的观看 2019年5月13日 * 感谢你的观看 2019年5月13日 面试指南 （举例） * 面试提问指南 面试题库使用指南 第一步：明确你需要了解被试者哪些方面的情况，请首先在下面选择面试 题组。 第二步：在每个题组中选择 1 或 2 道问题准备对被试者提问。 第三步：采用一种格式来记录你的判断。 面试题组 题组号 内容描述 时间目标 （分钟） 1