确保工期措施.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --资料分享---- 第七章：确保工期的技术组织措施 第二节：确保工期的技术组织措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材 料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采 取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有 效的途径之一。 1、设计变更因素： 是进度执行中最大干扰因素， 其中包括改变部分工程的功能 引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返 工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理 部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限 度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： （1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。 （2） 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 （3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械， 不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良