试用期及转正管理细则-运通汽车集团.pdfVIP

运通汽车集团 试用期及转正管理细则 试用期及转正管理细则 文件名称 试用期及转正管理细则 起草人 年 月 日 审核/批准人 年 月 日 文件编号 HQ-HR-C04.03.14 实施日期 年 月 日 文件版本 00-[201502] 修订日期 年 月 日 1 主题内容与适用范围 1.1 本程序规定了新入职员工的试用期管理、转正申请、转正测评、转正审批等内容。 1.2 本程序适用于集团本部、下属经销店及其他分支机构。 2 术语和定义 试用期：是指用人单位和员工建立劳动关系后，为相互了解和选择而约定的一个考察期，其包括 在劳动合同期限内。 3 相关文件 3.1 新员工入职管理程序 （HQ-HR-B04.03 ） 3.2 劳动合同管理程序 （HQ-HR-B09.01 ） 3.3 员工离职管理程序 （HQ-HR-B09.03 ） 3.4 集团管理体系审批权限 （HQ-HR-C02.01.04 ） 4 职责分工 4.1 集团人力资源部 4.1.1 负责集团本部各部门员工试用期约定及转正相关手续办理。 4.1.2 审核各机构负责人转正申请并报送集团高管审批。 4.2 各级机构人力资源部门 4.2.1 负责所在机构所有新入职员工试用期约定及转正相关手续办理。 4.2.2 监督所在机构各用人部门对试用期员工的管理并提醒试用期时限。 4.2.3 审核所在机构部门经理层以上人员转正申请并提报集团部门审批。 4.3 各级机构部门负责人 4.3.1 关注所在部门试用期员工工作状态并给予辅导及工作协助。 4.3.2 对所在部门试用期员工的能力、业绩进行考核并给予转正意见。 5 管理内容 5.1 试用期管理 5.1.1 根据国家法规及 《劳动合同管理程序》 （HQ-HR-B09.01 ）的要求，员工加入公司可约定的试 用期最长为六个月。 5.1.2 用人部门在约定的试用期期限内，应指定专人对新入职员工做岗前培训及辅导，根据与新员工 签订的 《职位说明书》明确试用期的工作标准，对新员工工作业绩和能力进行评价，全面评估 其是否胜任该职位任职要求。 1 / 3 运通汽车集团 试用期及转正管理细则 5.1.3 用人部门应对新员工给予适度关怀使其尽快适应新的工作环境，各级机构人力资源部门应在新 员工入职后一个月内组织入职培训，向新员工介绍公司的企业文化、规章制度及管理要求。 5.1.4 所有参加入职培训的人员均需通过新员工入职培训考试，不参加新员工入职培训或入职培训考 试不合格者均视为达不到职位要求 ，公司应与其解除劳动关系。 5.1.5 对于符合任职条件的试用期人员，经过审批后可转为正式员工 ，流程包括转正申请、转正测评 及转正审批，对不能达到职位要求的 ，公司应在试用期内及时与其解除劳动关系。 5.2 转正申请 5.2.1 员工本人在入职三个月以后可以提出转正申请 ，需本人编写书面申请并手写签名。书面申请包 括但不限于入职日期、就任职位、试用期间工作表现自评、对公司认知、对职位任职要求的掌 握程度等。 5.2.2 员工向所在机构人力资源部门索取 《转正申请表》（见附件） ，填写基本信息并附本人书面申 请 ，报用人部门负责人审批。 5.3 转正测评 5.3.1 员工申请转正后，首先由用人部门对其绩效水平和能力水平进行评价 ，同时由人力资源部门对 其进行公司规章制度考试 ，通过后方可进入转正审批流程。 5.3.2 员工绩效水平由用人部门或直属领导结合员工入职后连续各月的考核成绩做出总体评价 ，达到