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表7． 管理 学院（系、所） 工商管理系 研究生课程简介 课程名称： 绩效考核与薪酬管理 英文名称：Performance Appraisal and Compensation Management 课程类型：■讲授课程 □实践（实验、实习）课程 □研讨课程 □专题讲座 □其它 考核方式： 考试 教学方式：讲授+案例讨论 适用专业： 理工文医各专业 管理专业 适用层次： 硕士■ 博士 □ 开课学期： 下学期 总学时/讲授学时： 32 / 28 学分：2 先修课程要求： 人力资源管理 课程组教师姓名 职 称 专 业 年 龄 学术专长 刘智强 副教授 人力资源管理 39 课程教学目标： 了解绩效考核和薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义 了解绩效考核的基本概念、存在的问题、常用的技术和方法； 能够运用绩效考核的理论与方法解决企业的实际问题； 了解薪酬管理的基本概念，理论与方法 能够分析或设计企业的薪酬体系，解决企业薪酬管理中存在的问题 教学大纲（章节目录）： 第一章 概述 §1.1 绩效考核 §1.2 薪酬管理 第二章 绩效考核体系设计 §2.1 绩效考核基本概念 §2.2 绩效考核的作用 §2.3 绩效考核中的问题和偏差 §2.4 绩效考核基本原则 §2.5 绩效考核的程序 第三章 绩效考核方法 §3.1 目标考核法 §3.2 打分法 §3.3 排队法 §3.4 分布法 §3.5 图尺度评价法 §3.6 例外事件法 §3.7 报告法 §3.8 鉴定法 §3.9 360度考核法 §3.10 综合评价法 第四章 基于KPI的绩效考核 §4.1 KPI指标体系的概念 §4.2 战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 §4.3 KPI指标体系的类型 §4.4 确定KPI的原则 §4.5 KPI设计的三种思路 §4.6 具体岗位KPI的确定 §4.7 审核KPI 第五章 工作分析 §5.1 工作分析概述 §5.2 工作分析方法与技术 §5.3 工作分析结果 第六章 岗位评价 §6.1 岗位评价的目的 §6.2 岗位评价的原则 §6.3 岗位评价的工作阶段与操作过程 §6.4 岗位评价的方法 §6.5 岗位评价指标体系 第七章 薪酬体系的设计原则与方法 §7.1 激励理论对薪酬设计的启示 §7.2 薪酬体系的设计原则 §7.3 薪酬体系设计时需考虑的因素 §7.4 薪酬体系的设计方式 §7.5 薪酬体系的设计程序 第八章 薪酬调查 §8.1 薪酬调查的目的 §8.2 薪酬的影响因素 §8.3 薪酬调查设计 §8.4 薪酬调查方式 §8.5 薪酬数据分析 §8.5 薪酬调查应注意的问题 第九章 岗位工资设计 §9.1 等级工资制 §9.2 计时工资制 §9.3 计件工资制 §9.4 年功工资制 第十章 薪酬模式的选择与相关人员的薪酬设计 §10.1 薪酬模式的选择 §10.2 高管人员薪酬设计 §10.3 技术人员薪酬设计 §10.4 销售人员薪酬设计 §10.5 工人薪酬设计 §10.6 临时工薪酬设计 第十一章 案例讲解 教材： 奚玉芹，金永红.　企业薪酬与绩效管理体系设计.　机械工业出版社，2004.4 主要参考书： 陈思明.　现代薪酬学.　立信会计出版社，2004.3 王继承.　绩效考核操作实务.　广东经济出版社，2003.1 [美] 罗伯特·巴克沃.　绩效管理——如何考评员工表现，中国机械出版社，2000 [美] 米尔科维奇，纽曼著，董克用等译.　薪酬管理（第六版），中国人民出版社，2002.10 注：每门课程都须填写此表。本表不够可加页