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铱星陨落课件
是一个真实、、、、、、 浪漫的、、、、、、 童话故事！ 背景 1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以铱命名。1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位。随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股20美元飙升到1998年5月的70美元。然而，红颜注定命薄。由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。2000年3月18日，铱星背负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今化做一道美丽的流星。 铱星计划失败的原因探究 对于铱星公司是否从一开始就注定要失败，至今还有不少争论。虽然许多内部人士在它破产之后仍对这一创新深信不疑。但是局外人却要谨慎得多，他们把铱星称作“摩托罗拉的美妙幻想”。 企业战略管理 企业战略的形成 企业战略的执行 企业战略的控制 企业战略的修订 “铱星” 是一颗转瞬即逝 的流星 月夜深深 等待另一颗新星、、、 谢谢！ * * 企业战略的修订 企业战略的控制 企业战略的执行 企业战略的形成 点击 内外部环境分析 确定企业宗旨 设置战略目标 制定战略政策 外部：政府、股东、供应者、竞争者等 内部：企业资源、企业在营销、财务、生产等方面的现实表现、企业管理者等 从事什么业务、顾客是谁、提供什么样的产品与服务 明确、可测量、明确期限、现实可操作性 对市场的反应、部门协作、竞争策略、环境变动应对 点击 管理者的任务 战略领导的实施 执行过程 发现问题、协调战略与组织相适应、推进战略执行过程、监督战略执行过程 需要管理者将企业内部结构和经营活动与企业战略相适应 行动方案、预算、程序 点击 产生与战略不符的行动 战略计划的局部或整体已不符合企业的内外部状况 战略控制的必要性 点击 1 战略长期稳定性与战略环境多变性 2 战略制定主观性 3 战略执行中的明显失误 4 本身错误的战略 点击 月夜深院 * *
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