第5章 人力资源管理.pptVIP

5.2.2 确定人力资源需求 确定人力资源的需求过程是： 根据WBS的结果从最低级开始确定人员 根据进度安排确定各类专业人员需求的时间 根据工作内容和专业性质进行人员分类 * 感谢你的观看 2019年5月24 举例： 1.项目工作分解及各类人员需求 编码 描述 班组和人员 14000 住宅楼 土建施工项目部 14100 基础 土方开挖、混凝土班组 14110 基础土方开挖 测量员、土方机械操作者、土方人工开挖者、安全检查员、质量检查员、土建工程师、班组长 14120 基础混凝土工程 测量员、钢筋工、焊工、模板工、浇注工、养护工、安全检查员、质量检查员、材料员、土建工程师、班组长 14200 主体 14300 建筑装饰装修 * 感谢你的观看 2019年5月24 2.项目人力资源需求计划 类别 名称 人员 需要时间 管理人员 项目一级管理者 项目经理 2004年3月1日－12月1日 项目二级管理者 安全检查员、质量检查员、材料员 2004年3月1日－12月1日 项目三级管理者 班组长 2004年3月1日－12月1日 技术人员 项目一级技术人员 项目技术负责人 2004年3月1日－12月1日 土建工程师、测量工程师 2004年3月1日－7月1日 项目二级技术人员 安装工程师、装修工程师 2004年6月1日－12月1日 劳务人员 土建分部工程工人 土方人工开挖者、钢筋工、焊工、模板工、混凝土浇注工、混凝土养护工 2004年3月1日－7月1日 安装分部工程工人 电工、管道工、 2004年7月1日－12月1日 装饰分部工程工人 木工、油漆工、玻璃工 2004年7月1日－12月1日 机械操作人员 挖掘机手、起重机操作者 2004年3月1日－4月1日 * 感谢你的观看 2019年5月24 5.3人力资源招聘 5.3.1招聘的方式 1.内部招聘 2.外部招聘 内部招聘 … 管理者内部选择 组织推荐 竞聘上岗 外部招聘 广告招聘 职业介绍机构推荐 学校招聘 猎头公司推荐 招聘方式 * 感谢你的观看 2019年5月24 各种招聘方式的对比 招聘方式 适用范围 优点 缺点 管理者内部 选择 管理人员的选择 省时费用少，招聘者对人员情况比较了解 代有主观性，候选人被被动选择，工作积极性差 组织推荐 专业技术人员、管理人员的选择 被推荐人有责任感，工作有积极性 易造成任人唯亲的现象 竞聘上岗 管理人员、一般人员的选择 强调员工的参与，能充分地调动员工积极性 费时费力，对企业的其它项目和企业的整体发展可能有影响。 广告招聘 管理人员、一般人员的选择 受众面广，效果明显迅速，有利于广泛选择。 招聘工作量大，很难保证候选人质量，离岗率高。 职业介绍机构推荐 专业技术人员、管理人员的选择 能得到专业咨询和服务，应聘者众，节省时间 费用高，招聘质量取决于职业介绍机构，缺乏对招聘全过程的控制。 学校招聘 专业技术人员、未来的管理人员 人员质量有保证，有利于长期培养人才。 招聘费用高、时间长，不能马上胜任工作岗位。 猎头公司推荐 高级管理人才、高级专业技术人才和特殊专业人才 节省培养人才的时间和费用，立即可以胜任高级工作岗位。 中介费用高，招聘谈判时间长、难度大。 * 感谢你的观看 2019年5月24 5.3.2招聘的程序 程 序 内 容 描 述 确定招聘人员的类别 了解招聘对象的特点 对招聘对象进行分类 选择招聘的方式 根据招聘对象确定招聘方式 确保选择最合适的人员 了解候选人的背景 通过档案、相关人全面了解 考察候选者的真实水平 笔试 根据对象选择考试方式 确定应试者的能力 面试 根据面试对象选择面试方式 实际考查候选人 确定候选人 确定谈判对象 精挑细选 应聘谈判 双向交流 互相了解彼此的背景和要求 签订聘用合同 协商一致 保护双方的合法权益 * 感谢你的观看 2019年5月24 5.3.3招聘的测试方法 1.知识测试 2.面试 3.心理测试 4.情景模拟 一对一面试 小组面试 结构面试 非结构面试 应变面试 智力测试 能力倾向测试 个性测试 成就测试 * 感谢你的观看 2019年5月24 5.4人力资源培训 5.4.1明确培训目的 增加员工的认同感，从而主动掌握新的技能，提高培训效果，起到激励作用 确保项目组织获得最合适的人才 增强项目的吸引力，留住人才 增强员工参与项目、进行市场竞争的自信心 培训是促进观念转变的极为有效的办法之一 * 感谢你的观看 2019年5月24 5.4.2培训规划 培训不仅要花费资金、人力、时间，而且项目培训有极强的针对性和时间性，只有根据项目发展的不同阶段的具体要求，培训任务的轻重缓急，对培训的时间、方式、人员进行认真的规划，才能获得培训的最好收益。 培训需求识别 客户需求 项目需求