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* 目 录 一、核心竞争力分析模型 二、核心竞争力的识别标准 三、识别核心竞争力的测试 四、构建核心竞争力 五、避免核心僵化 一、核心竞争力分析模型 1990年，美国著名管理学者加里?哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 2、外在表现： 随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强 。 1、来源： ② 企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技 术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映。 一、核心竞争力分析模型 定义 ① 企业核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一 种独有技能或技术。 ④ 核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、 技能和态度的各种不同组合。 一、核心竞争力分析模型 ③ 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争 对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。 一、核心竞争力分析模型 企业核心竞争力图： 二、核心竞争力的识别标准 企业核心竞争力的识别标准有四个： 识别标准 价值性 1 2 3 4 稀缺性 不可替代性 难以模仿性 二、核心竞争力的识别标准 1、价值性 这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，从而给企业带来竞争优势 二、核心竞争力的识别标准 2、稀缺性 这种能力必须是稀缺的，只有少数