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-----标准化,精简化,可视化 2015年6月23日 一页纸报告 . . 一,”一页纸报告”的基本概念 定义: 是由丰田开创的精益报告方法,通常包含文字,数据,表格,图形把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张纸上表达出来,并及时更新和报告进展结果. Step1 明确问题 Step2 分解问题 Step3 设定目标 Step4 把握真因 Step5 制定对策 Step6 评价结果 Step 巩固成果 . . 一页纸报告的特点 一页纸报告的特点: 逻辑清晰, 重点突出, 一目了然 1, 用一页纸可以展现问题解决得整个”过程” 2, 是一张逻辑清晰, 要点突出“一目了然”的资料 3, 促进上下级之间”有效沟通“ 4, 是人才培养，员工成长的重要”工具” 一页纸—标准化，简单和可视化的交流工具 沟通标准化 标准化的沟通格式 表达复杂想法的规范化流程 内容精简化 一页纸呈现所有的内容 可视化 包含文字，数据，表格，图形 现实可视化管理，是有效沟通的关键 . . 一页纸报告的特点 . . 一页纸报告的特点 一页纸报告是PDCA的简单应用,是简单汇报的工具 . . 一页纸报告的类型 报告的主题形式和关注焦点 报告的分析形式 报告的优点 报告的编写人员 1,解决问题 关于质量,成本,交付,安全,产能等改进 重点是通过定量定性的分析,找出问题的根本原因 简明的阐述问题的表现,原因,解决方案和改进成果 全体员工 2,建议提案 政策,决策,流程等管理方面的改进提案 通过定量和定性现状分析,提出改进方案 突出问题的原因分析,其重要性和影响 管理层和具有经验的员工 3,汇报成果 总结汇报解决问题和建议提案一页纸报告提出并改进后的成果 关注措施实施后的效果 突出问题解决得成效 全体员工 “一页纸报告”应用的三种类型 . . “一页纸报告”应用的三种类型 三种类型的”一页纸报告”有各自相对固定的结构格式 . . 第一种类型:问题解决型”一页纸报告“ 主要结构 . . 第二种类型:建议提案型”一页纸报告“ 建议提案型重点不在问题本身,而更关注解决问题后带来的变化和效果 主要结构 .
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