电信分公司作风整顿实施方案.docVIP

富平电信公司纪律作风整顿活动实施方案 为进一步加强干部员工思想纪律作风建设，提高工作效率，在企业内部形成一股积极向上，奋勇争先，比作风、比服务、比干劲的良好风气，我公司开展为期一个月的思想纪律作风集中整顿活动。特制定如下方案。 一、指导思想 坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创新思想观念、转变工作作风、查纠存在问题、健全规章制度为重点，全面加强干部员工的思想纪律作风建设，努力把我公司干部员工队伍的管理监督工作提高到一个新的水平，为在当前环境下又好又快发展提供坚强的组织保障。 二、组织领导 为切实加强集中整顿活动的领导，确保整顿不走过场，取得实效，成立思想纪律作风集中整顿领导小组，组长由倪晓奇经理担任，副组长由白宏斌。孙春雷副经理担任，成员由各部室主任副主任、七个营维部经理、政工人事李新红组成，领导小组下设办公室，具体负责活动的组织协调和指导督查，设在综合办公室。 三、总体目标要求 通过作风整顿，达到工作纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提高；做到思想高度统一，行动高度一致，有令必行，有禁必止，真正形成团结、进取、务实、创新、严谨、高效的工作新局面，着力创建学习创新型、服务规范型、公正务实型、高效廉洁型、团结和谐型企业。 四、整顿重点 1、思想方面。对照检查的主要问题：理想信念不坚定，政治敏感性不高，不重视理论学习，学习的自觉性差；模范作用差，工作标准低，只求过得去，工作的主动性和责任心不强，缺乏创造性完成工作的意识；工作思路不宽，办法不多，自我加压不够，对布置的工作有畏难情绪，过分强调客观理由，缺乏积极主动的工作意识。解决干部员工缺乏工作激情，状态低迷，甘于平庸，安于现状的问题，不肯学习，眼界不宽，思路不清，底子不明，做事没有重点的问题；解决一些干部畏难怵硬，遇到困难绕道走，碰到矛盾往上交，避重就轻，不肯挑重担的问题；解决一些干部凡事以利益为前提，与己有利的就争，与己无利的就推的问题；各部门要通过这次活动，围绕我公司的总体工作部署，查找是否存在敷衍、推诿和扯皮的问题，尤其要围绕规范服务、纪律作风、稳定信访、服务安保等方面，是否存在督促不到位、落实不到位的问题。 2、作风方面。对照检查的主要问题：作风不扎实，工作漂浮，不深入、不细致、不用心，出工不出力，工作不协调，配合不到位，抓工作满足于一般号召，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议；工作中缺少雷厉风行、坚韧不拔的进取精神；上班衣着不整、形象不佳等。重点解决一些干部上班不守时，晚来早走，擅自离岗，夜间值班空岗，基层干部不能带班值班的问题；解决一些干部在岗不尽责，上班干私活问题。建立健全严明的上下班、值班、岗位纪律等各项规章制度，确保各项工作秩序，员工精神面貌得到明显改观。 3、纪律方面。对照检查的主要问题：有令不行、有禁不止，对局里布置的工作不及时传达，落实不到位；自以为是，不服从工作安排；不遵守局里制定的规章制度，上班迟到、早退，工作不守时，开会不守点，有事情不请假，甚至擅离职守，上班时间上网玩游戏、聊天，八小时以外不注意约束自己。 五、工作目标 1、通过作风整顿使公司员工精神进一步振奋。队伍增强凝聚力。发展意识、创新意识进一步强化。 2、通过作风整顿使公司员工作风进一步转变。坚持求真务实，反对形式主义和弄虚作假，讲真话、办实事、求实效，认真负责，埋头苦干成为广大干部的自觉行动。坚持以人为本，健全联系基层制度，拓宽员工反映问题的渠道。使干部的工作方式方法有所改进。 3、经营发展进一步优化。牢固树立“不抓经营发展就是失职，抓不好经营发展就是不称职”的理念，使职工工作舒心、生活开心。 4、通过作风整顿使公司各项工作制度进一步健全，纪律观念明显增强，组织纪律进一步严明。整体工作得到促进。一手抓整顿，一手抓工作，以工作促整顿，以整顿促工作，特别是对于服务安保、行风纠风、项目建设、规范化建设等重点工作有明显促进。 六、方法步骤 这次纪律作风集中整顿活动，从8月初开始，到8月底结束，时间为一个月。具体分为四个阶段。 第一阶段：学习动员，统一思想（8月1日—8月7日，共7天） 主要任务是召开思想纪律作风集中整顿动员大会，对集中整顿活动进行安排部署。会后各单位要认真安排好内部的整顿工作，明确开展思想作风纪律整顿的重要意义、主要内容、方法步骤和具体要求，以高度的政治责任感和热情投入到整顿活动中。各单位要采取灵活多样的学习形式，通过整顿企业作风活动使工作作风明显改善。充分利用宣传渠道，认真开展学习教育工作，不断提升全体员工的综合素质，增强参与整顿机关作风的自觉性，提高服务意识、主动意识和责任意识。动员和鼓励员工积极投入到经营发展中去，要形成主动型、自觉型的学习氛围。要通过强化学习，使企业机关作风得到明显改善，切实增强员工