家园化工薪酬体系设计方案宣导.pdf

家园化工薪酬体系设计方案宣导 目录 一、薪酬的内涵 二、常用的薪酬体系 三、家园化工现有薪酬体系的问题 四、薪酬设计的思想－价值链 五、薪酬策略应解决的问题 六、家园化工薪酬体系设计思路 七、薪酬计算实施细则 一、薪酬的内涵 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏 重指货币因素。 酬酬，报酬报酬，报是报答报是报答，酬是酬谢酬是酬谢。报答是指用实际行报答是指用实际行 动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包 含货币因素含货币因素，，还包含非货币因素还包含非货币因素。。 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以 工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的 报酬。 一、薪酬的内涵 经济性报酬经济性报酬 非经济性报酬非经济性报酬  直接的经济性报酬  工作方面 基本工资基本工资； 有兴趣的工作有兴趣的工作； 加班工资； 参与企业管理； 奖金（月奖、年奖等）； 挑战性； 奖品奖品； 责任感责任感； 津贴；等等 成就感；等等  间接的经济性报酬  企业方面 公共福利； 社会地位； 保险计划； 个人成长（升迁）； 退休计划； 个人价值的实现；等等 培训；  其他 无息贷款； 友谊及关怀（良好的人际关系）； 餐饮；等等 舒舒适的的工作环境作环境；；  其他 便利的生活条件（如：企业为员工 带薪休假； 排忧解难）；等等 休息日休息日 （（弹性工作时间弹性工作时间）；）； 病、事假；等等 二、常用的薪酬体系 职务工资制职务工资制 年功工资制 绩效工资制绩效工资制 年薪制 职务工资制 职务工资制的特点： 职务工资制的缺点： 根据职务根据职务 （（岗位岗位））的性的性 •当采当采用职务务工资制时资制时，会抑制会抑制 质、地位和责任大小确 企业内部人员的配置和职务安 定工资定工资。。 排。 • 由于职务与工资挂钩，因此当 • 它是围绕职务价值和 职工在企业内晋升无望时，也 职务价值评价运转的职务价值评价运转的。 就是没有机会提资就是没有机会提资，这样这样，这这 些职工就会丧失进取的动力， • 实质上它是把价值创 劳动积极性会受到很大挫折， 造因素具体化为职务造因素具体化为职务