嘉兴中安项目商业定位报告.pptxVIP

;;;嘉兴位于长三角大中发达城市几何中心，区位优势独特;;嘉兴经济逐年递增，人均GDP快速增长，快速滋生商业经济发展;城市;城市;城市;城市;;城市;;城市;;难;;秀洲商圈;中心城区商圈;中心城区商圈——江南大厦;;;;中心城区商圈，商业林立，发展较为成熟， 购物中心、百货、步行街、批发市场等不同的商业形态组成的商圈， 满足全市不同客层需求，成为消费聚集地； 鉴于本案离市中心较近， 市中心丰富的商业形态，极大分流着本案周边的客群……;近郊成熟商圈;秀洲商圈;秀洲区商圈——江南摩尔;江南摩尔零售以中档、中低档居多相对餐饮和休闲娱乐的比例高、体量大;江南摩尔餐饮品类丰富，首个室外儿童娱乐设施，以特色化聚集人气;秀洲商圈——大润发超市;南湖商圈;南湖商圈——中港城;;特色业态;南湖商圈——欧尚超市;超外业态展示;南湖商圈——汇金广场;重点规划区域，高端住宅集中区，人口基数充足，消费客层档次较高 区域未来商业发展潜力巨大，购物中心林立，商圈将逐步发展成熟;近郊商圈逐步成熟发展 依托“大卖场”主需求业态，快速聚集人气， 依托“餐饮”、“休闲娱乐”做旺人气，做旺商圈; 1、中心都市商圈抗竞争力强 集交通优势 / 消费购物习惯 / 百货零售品牌强 / 客群涵盖面广； 2、大卖场、餐饮是带动商业初期发展的必然利器 以秀洲、南湖近郊商圈为例，大卖场、餐饮成为商圈初期发展的聚人气业态；;先分析项目周边商业环境;嘉兴商业对项目周边客群的影响力;通过对本案周边环境分析客流分流分析， 对本案直接、间接影响的商业，基本以“超市”为主， 以本案的体量来衡量，“超市”不会成为本案的核心竞争力……;;项目主力目标客群，消费水平偏中档/中低档，以基本家庭生活需求为主;市场小结;;哥 伦 布;简析： 1、目前崇安哥伦布百货零售占比约48.04%， 其次餐饮占比23.45%、休闲娱乐及生活服务类占比约11.67%。 2、百货零售占比较高的原因主要是分两期开发， 一期开业后已将人气做旺，二期珑安百货提高了项目整体的零售比例。;简析： 餐饮业态的配比，主要以500—1000㎡中型餐饮和500㎡以下的中小型餐饮为主， 以餐饮业态的多样化来满足不同层次的人群消费。;简析： 在娱乐业态的分布上， 有电影院、量贩KTV、商务娱乐会所、健身、足浴、网吧等业种， 以家庭式消费为主。;哥伦布借鉴之处 1、战略??行：整体定位紧围周边客群，以“一站式家庭消费”定位， 一期以餐饮、娱乐做旺市场，二期升级业态，加重零售比例； 2、家庭消费：紧抓周边客群特征，定位精准，家庭消费主导的区域型购物中心； 3、多主力店：项目引入多主力店，可以有效吸引人气； 4、以大卖场、餐饮、休闲娱乐做旺人气： 哥伦布以大卖场、餐饮、休闲娱乐来迅速做旺人气，再通过销售返租成功运营；;｜以满足周边家庭消费群体需求为定位核心。 ｜引进生鲜类的生活超市，差异化竞争，吸引人气。 ｜增加餐饮比例，做强特色餐饮和小餐饮。 ｜给购物者营造舒适、休闲的购物环境，增加休闲氛围。;;定位维度;定位维度;主题定位;对比;定位维度;定位维度;;儿童主题娱乐 机会点分析;餐饮 机会点分析;餐饮 机会点分析;定位维度;定位维度;定位维度;定位维度;定位维度;;主力店;业态规划;定位维度;??位维度;定位维度;定位维度;定位维度;定位维度;定位维度;定位维度;方向2：目的性消费较强的特色商业;打造嘉兴的首个特色商业街区;餐饮、娱乐定位;零售品牌折扣业态定位;业态规划;