公司员工奖罚制度(体系文件).doc

受 控 状 态 发 放 编 号 质 量 管 理 体 系 Quality Management System 员工奖罚制度（暂行） ZG-ZD-RS-28 （第A/0版） 编制： 审核： 批准： 发布日期：二零一零年十一月十日 实施日期：二零一零年十一月十五日 地址：中国. 电话： 传真：+ 邮政编码： 员工奖罚制度（暂行） 文件编号 ZG-ZD-RS-28 版本/修订状态 A/0 实施日期 第 1 页 共 3 页 目的 为贯彻公司企业文化和经营宗旨，提高员工士气和凝聚力，同时防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制定本制度。 奖罚原则 奖罚有据，奖罚分明；有功必奖，有过必罚；奖罚面前，人人平等。 行政奖励与物质奖励相结合，教育与惩戒相结合。 奖罚形式 奖励：表扬、通报表扬、嘉奖令、记功、晋升； 处罚：批评、书面警告、通报批评、记过、撤职、劝退/开除 奖励条件： 在某项工作的实施中为公司创造一定的经济效益； 在某项工作的实施中表现特别杰出的； 在某个工作阶段中，通过某项活动的开展为公司取得重大社会荣誉； 在某个工作阶段中为公司挽回重大经济损失； 及时发现、正确处置重大险情避免重大事故发生，使客户和公司利益免受损失； 见义勇为，临危不惧，为保卫公司财产安全表现突出； 为优化管理流程，提供合理化建议； 拾金不昧，做好人好事事迹突出； 工作任劳任怨、不计较个人得失，在公司影响较大； 忠于职守、履行职责和执勤事迹突出； 拒腐防败，不谋私利，自律事迹突出； 其他应当进行奖励的情况。 处罚条件 违反公司各项管理规章制度； 不服从上级工作安排，影响部门正常工作； 工作态度不认真，拖延执行上级指令，影响工作进度或效果； 违规操作规程，造成严重不良后果或造成公司利益损失； 玩忽职守造成公司财产损失； 损坏公司财物，影响公司正常工作秩序； 员工奖罚制度（暂行） 文件编号 ZG-ZD-RS-28 版本/修订状态 A/0 实施日期 第 2 页 共 3 页 对工作中遇到的意外情况，因不及时向公司汇报而造成一定影响或财产损失； 违反社会治安管理规定； 造谣惑众，挑拨是非，有事实证明并造成恶劣影响； 拾遗不报，造成不良影响； 服务态度差，遭客户/员工合理投诉； 擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉； 违背应聘协议（劳动合同）和共同守则条款情节严重； 利用工作之便盗窃、侵吞他人或公司财务； 其他应当进行处罚的情况。 奖罚程序 申请员工奖罚的部门负责人根据该员工的工作表现，依据上述员工奖罚条件，填 写《员工奖罚建议单》，对员工受奖/罚的事件进行简单的描述，提出相应奖罚建议，报人事行政部核实，按流程审批完成后，由人事行政部门存档发布。 在奖惩类公文公示前，被奖/惩人享有知情权和申诉权； 公司总经理在日常工作检查中发现的可适用上述奖罚规定的情形，可通知该员工部门的负责人按一般程序处理，明显适用奖罚情形的，可以直接视具体情况予以考核奖罚，并由人事行政部存档。 行政奖励与经济奖励、行政处罚与经济处罚可单项执行，也可合并执行； 奖罚方式及奖罚额度 奖励方式及金额： 奖励方式 奖金额度 表扬 20——50元 通报表扬 50——100元 嘉奖令 100——200元 记功 200——500元 晋升 加薪 奖励方式是逐步递进的，其员工通报表扬、嘉奖令、记功和晋升采取在公司内部通报的形式； 员工奖罚制度（暂行） 文件编号 ZG-ZD-RS-28 版本/修订状态 A/0 实施日期 第 3 页 共3 页 处罚方式及金额： 处罚方式 罚款额度 批评 20——50元 警告书 50——100元 通报批评 100——200 记过 200——500 撤职 降薪 劝退/开除 不发放考核奖 处罚方式是逐步递进的，其中通报批评、记过、撤职、开除采取在公司内部通报的形式； 员工申诉 员工若对奖/惩结果不满意，可通过书面形式向部门经理、分管领导申诉，也可直接向人事行政部申诉；申诉时效为两个工作日； 公司自接到申诉之日起，七个工作日内复核事实，并反馈意见。 相关表单 员工奖罚单 员工奖罚单 序号： 编号： 部门： 申请日期： 被奖/罚人姓名 岗位： 事实说明： 其他材料： 建议 类别 奖励 □表扬 □通报表扬 □嘉奖令 □记功 □晋升 奖金额度 元 处罚 □批评 □警告书 □通报批评 □记过 □撤职 □劝退/开除 罚款额度 元 部门主管意见： 签名/日期： 部门经理意见： 签名/日期