人力资源管理加薪的权衡.docVIP

人力资源管理 案例分析题目：加薪的权衡 案例指导老师：章达友博士 学习小组成员： 纪四化（学号：17920101150742） 李小娴（学号：17920101150776） 卢璐芬（学号：17920101150836） 卢 晟（学号：17920101150838） 邱倩青（学号：17920101150865） （备注：以上按学号顺序排名） 提交日期： 2011年 内容摘要：加薪问题可以说是一个很矛盾的问题，即简单又复杂，说其简单，加薪谁都知道是上级给予下级的奖励，在有些情况下就是领导一支笔；说其复杂，下级会根据上司是否给他加薪与加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的枯计，下级会把你的决定视为一种奖励或惩罚，不管你是否有意这么做。这中间包括了上级对下级的激励、期望获得的支持、下属员工的满意度、下级的期望、公平观、人际关系、心理需要等许多因素。 本文试图从笔者承担部门管理的角色出发，对手下八名各具特点且直接向笔者负责的主管级干部进行加薪的决策（加还是不加，如加则加多少），笔者作为部门管理者，必须综合权衡分管副总经理对人力成本管控的要求、可支配的上限仅为1400元、同时作为新上任的管理者需要获得下属支持和尊敬的要求、但部门内尚无明确的考核方案和薪酬调整的标准。 关键词：加薪、权衡、人力资源管理 - PAGE 1 - 目 录 一