仆人式领导稿件.ppt

;“领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。”赫尔曼·黑塞（?诺贝尔文学奖获得者）;案例引导; 可见，当管理者愿意像仆人般服侍其下属，并帮助其在工作上不断的获得成功，现实其对自尊及自我实现的追求，管理者的威信及影响力就不依赖于权力而生，激励已成功植于下属骨子里 。;定义;仆人式领导的理解; 仆人式领导的起源、历史;在西方，仆人式领导的思想最早可以追溯到耶稣基督，他教导他的门徒说， “你们知道，外邦人有尊为君王者，统治管理他们；有贵为大臣者，操权约束他们。 只是在你们中间，不是这样。 在你们中间，谁愿为大，就必做你们的佣人； 在你们中间，谁愿为首，就必做众人的奴仆。 因为人子来并不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命作多人的罪赎。; 仆人式领导对领导的要求; 感同身受 仆人式领导力求理解别人并且体会别人的心意。每个人都需要别人接纳自己并且认知自己心灵的独特性。;致力于员工成长 仆人式领导应该积极帮助企业里每个人的成长，不仅是员工的职业成长，还包括其个人成长、心灵成长。;抽象化 仆人式领导应努力培养自己“梦想宏伟”的能力，能够从抽象化的角度来透视问题，其思考必须超越日常的现实生活和短期目标。;;在长期研究原著的基础上，总结了仆人式领导的十大特征; 倾听() 能够主动、真诚地倾听他人的声音;;;;;构想() 敢于梦想，能够跳出日常事务，从较长远的角度看待问题。; 远见() 善于总结经验，把握现在，能够预见当前的决策对未来的影响。 ; 管家() 能够象管家一样忠实地为委托人管理各种事务，为了他人的需要竭诚服务; 员工成长承诺( ) 能对每一名员工的成长怀有 发自内心的承诺，能够认识到自己对员工成长所肩负的重大责任; 建立社群( ) 能够致力于在既定机构中建立富有亲密人际关系的社群;;;;;;;;;;;