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安防工程项目质量管理制度 安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地 考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条 理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是 十分必要的。 一、系统施工范围和职责 1. 按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。 2. 对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管 理和进度控制现场协调。 3. 负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责 工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。 4. 负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、 项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划 表和施工方案供业主及设计、监理审批。 5. 负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。 6. 派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。 7. 负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有 关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备 和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。 8. 在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维 修手册给业主。 9. 全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。 10. 负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。 11. 在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清 洁。 二、确保施工进度计划的措施 编制依据 1. 根据国家有关法规、规范； 2. 根据甲方提出的的有关技术文件； 3. 根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验； 施工总进度计划 1. 本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日 期以总包单位竣工日为准。 2. 施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做 到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。 确保工期的主要措施 1. 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、 施工材料、设备进场计划。 2. 定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进 度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保 证工程的顺利进展。 3. 我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管 理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划， 并报请业主单位审核。 三、工程管理组织结构 项目管理组织是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的 权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障。 管理组织原则 (一)目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、 上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从 总目标。 (二)管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者 都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的 积极性、主动性。 (三)业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门， 合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工 作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组 织结构系统。 设置形式 建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项目经 理部，下属：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护组，对工程实行统一管理， 共同对整个项目的实施负