20XX年5S管理系列培训讲义.docVIP

PAGE PAGE 17 “5S”管理系列讲义之一 定置管理 第一讲、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 人物信息健全结合定置 人物信息健全结合 定置 现场文明高效活跃 现场文明高效活跃 存在价值高 存在价值高 生产现场物品 生产现场物品 现场混乱低效沉闷放置 现场混乱低效沉闷 放置 存在价值低人物信息不健全结合 存在价值低 人物信息不健全结合 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表： 要素 A状态 B状态 C状态 场所 指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。 指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。 指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。