20XX年仓储管理与物料控制培训课件.pptVIP

; 前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益.;（一）货仓管理的含义是什么？;（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？;（三）货仓应具备什么功能？;（四）货仓的组织结构;c、满足安全的原则;（五）货仓规划;5-2仓库区域规划应注意哪些方面？;5、要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考???安全问题，如消防通道、消防器材的位置……等等。8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意 外发生之逃生与处理。;5-3怎样决定仓位的大小？;5-4 仓储空间调配的目的是什么？;5-5 物料堆放有哪些原则？;5、要考虑到先进先出的原则。6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。7、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。8、要分类清楚存放，不可混合存放。;2、六号定位法：按库号、仓位号、货架号、层