20XX年企业6S现场管理讲义.pptVIP

企业6S现场管理;现场管理基本概念;现场管理基本概念;投入;七种浪费;浪费之一:?等待的浪费 ??? 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:作业不平衡，安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑?品质不良等。;浪费之二:?搬运的浪费??? 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作? 因此, 有很多人默许它的存在,而不去消除它。有些人想到用输送带的方式来克服,???种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来。通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致。;浪费之三:?不良品的浪费??? 产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料、机器、人工等的浪费，或者必须修补、挑选，这些都是额外的成本支出。;浪费之四:?动作的浪费 要达到同样作业的目的,有不同的动作,哪些动作是不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有步行的动作?弯腰的动作﹑对准的动作﹑直角转弯的动作……等,若规划得好,有很多浪费的动作皆可被消除哩!;浪费之五:?加工的浪费??? 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重