20XX年仓储管理实务.pptVIP

五、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题； 2、杜绝借料的有效方法； 案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍 第六部分 如何构建高效的物料配送体系 一.领料制与发料制与配送制的利弊分析 生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制。 A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。 二、高效物料配送必须解决的几个具体问题 1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理） 视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。 2.如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位 3.如何处理好物流部门与车间的关系 案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍 4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理 三、物料配送的具体运作 1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式 （1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。 （2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频 （3）电子标签看板配送运作 四、仓储与配送技术现代化 1、仓储与配送技术发展趋势 2、仓储与配送新技术应用６个视频案例： 1）条形码/ 2）电子标签／ 3）RFID／ 4）喂料系统／ 5）自动立体货架／ 6）电子标签、